radina_liza
Когда руководитель задумывает какую-то активность со своими сотрудниками…
он должен очень четко понимать, зачем он это делает.
Например, если вы собираетесь с вашей командой сходить вечером после работы в кафе или на футбол, или на легкий мастер-класс не по работе, вы должны понимать, зачем вы это делаете. И даже вне работы должна быть рабочая цель и подоплека.
«Почему? Разве мы не можем просто в удовольствие сходить?».
Зачем? Почему не с вашими друзьями? Или не с вашей семьей? Почему вы и ваши коллеги должны свое личное время тратить на коллег?
Вы идёте с коллегами, чтобы что? Логично, что цель сего мероприятия связана будет с работой и вашими отношениями там.
Если вы собираетесь организовать в отделе книжный клуб, у вас тоже должна быть цель. Заставить взрослых людей читать, которые до своего возраста читать не полюбили, крайне сложно. Книжный клуб, где вы читаете книги художественного толка, которые обсуждаете в рабочее время, работодателю и вам как руководителю зачем?
А не проще ли вам более конкретно и выгодами сотрудников подать идею книжного клуба? Читать книги, которые помогут что-то быстрее/легче делать в работе? Подтянут мышление в сторону бизнесового, чтобы у них идеи рождались, как можно какие-то процессы улучшить? Чтобы эффективнее работа шла, а они росли в квалификации, что в итоге скажется на их доходе?
Если вы собираетесь организовать корпоративное мероприятие для своей команды, у вас тоже должно быть понятное «зачем», сопряженное с бизнес-целями. Корпоратив - это не попойка за счет работодателя, а продуманное мероприятие, организованное пространство, например, где они могут сблизиться и пообщаться, познакомиться в неформальной обстановке, чтобы потом рабочие задачи решались быстрее.
Вы проводите пульс-опросы?
Субботники?
Обучение?
Всегда первичной должна быть бизнес-цель.
