volkeit
1. Это тот бизнес, который невозможно делегировать на 100%. От энергии собственника зависит очень многое. Основные прорывы случаются, когда я на подъеме
2. Я не надеюсь на смм-щиков. Просто необходимо самой разбираться в способах привлечения клиентов и в создании контента. БОльшая часть салонов закрываются именно по этим причинам. Нет контента - нет охватов - нет клиентов - нет денег. Переложить ответственность на смм за привлечение клиентов, конечно, можно, но бессмысленно
3. Мы с мужем пример того, что можно вытащить бизнес честно и без больших денег на старте
4. Уже поздно открывать очередной красивый салон без большой идеи. Прошли те времена, когда красивый интерьер являлся большим преимуществом. Всё чаще вижу как красивые салоны стоят пустые долгое время, а затем вижу их на авито на продаже
5. Невозможно работать мастером и владельцем одновременно, если большая команда. У меня было несколько попыток вернуться к работе с волосами (я люблю работать руками), но ни одна не увенчалась успехом
6. Я как собственник всегда смотрю сильно вперед. Что будет через 3,6 месяцев, через год. Мне становится неинтересно, если нет изменений
7. Я ежемесячно проверяю большое количество гипотез. Что-то выстреливает, что-то нет. Если из 10 моих идей хотя бы 3-4 дали результат - для меня это победа
8. Четкое разделение обязанностей, чтобы не было выгорания. Муж - финансовый директор, я -директор по развитию, ещё у нас есть управляющая, старший администратор, бухгалтер в штате и с июня у нас в команде появился арт-директор. Никто не лезет в работу друг друга