Владимир Моженков | Бизнес-стратег

Шесть систем, которые выводят бизнес в миллиард Чтобы выйти на миллиард выручки, а затем на миллиард маржинальной прибыли, руководитель вводит в компанию ключевые системы и держит их в работе каждый месяц. ➡️ Целеполагание Руководитель дважды в год проводит стратегические сессии с управленческим ядром и фиксирует цели, приоритеты и ответственность. ➡️ Планирование и контроль Без регулярного контроля план превращается в пожелание. ➡️ Оцифровка Когда каждый сотрудник работает по KPI, а у руководителя есть панель показателей для ежедневных решений. ➡️ Мотивация Сдельно-премиальная модель напрямую связывает доход с результатом. ➡️ Тотальное обучение Когда управленческая команда учится ежедневно и снижает число управленческих ошибок. ➡️ Автоматизация ключевых бизнес-процессов Чтобы ускорять операции и снижать издержки. Эти системы не дают эффект по отдельности, руководитель получает результат, когда внедряет их как единый контур управления и держит дисциплину исполнения. ❗️ 17 апреля на мастер-классе я разберу, как именно выстроить этот контур в компании и в какой последовательности внедрять системы, чтобы рост опирался на цифры и управляемость. Приглашаю на мастер-класс. Ссылка в закрепе.

@vmozhenkov

Кто умеет учится- умеет ВСЁ Книга- это фитнес для мозга. #книги #чтение #бизнес #развитие

@vmozhenkov

«Собрали» или «заплатили»? #налоги #налоговая #ндс #ндфл #экономика

@vmozhenkov

Пир во время чумы или демонстрация достижений? Что думаете? #вб #вайлдберриз #поддержка #бизнес

@vmozhenkov

Момент истины для российского бизнеса: ждем решения ЦБ В эту пятницу, 24 апреля, состоится очередное заседание Центробанка, от которого зависит, как предстоит работать дальше. ➡️ Мой прогноз: 14% Совещание Президента 15 апреля показало, экономике нужны доступные кредиты, а не заградительные тарифы. Коллеги, как вы считаете, на каком уровне будет ставка?

@vmozhenkov