vmozhenkov 🦒 Проверим вашу внимательность?

Я снял небольшую прогулку по моему дому, где спрятались жирафы.

Ваша задача – внимательно посмотреть видео и написать в комментариях, сколько всего жирафов вы насчитали.

🎁 Приз – моя новая книга «15 навыков эффективного руководителя. Что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата».

Ее получат первые 3 участника, которые правильно назовут количество жирафов.

Условия участия простые:

✔️ Посчитайте всех жирафов в видео.
✔️ Напишите свой ответ в комментариях.

Желаю удачи!

vmozhenkov Идеальных руководителей не существует

Новые задачи требуют новых управленческих решений. Важно регулярно совершенствовать свою систему управления.

Ответственность и исполнительность – два ключевых качества руководителя. Данные подходы я внедрил в своей компании и мы стали самой эффективной компанией в отрасли.

24 июля | Мастер-класс «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»

Покажу, как определить зоны ответственности каждого руководителя и быстро внедрить эту систему в компании.

🎁 Напоминаю, что до 6 июля проходит розыгрыш бесплатного билета на мастер-класс.

Участвуйте.

vmozhenkov Повышение ответственности руководителей

Многие собственники хотят видеть, как руководители из года в год повышают свою ответственность и результативность.

В свое время я столкнулся с сопротивлением со стороны руководителей, результат не всегда соответствовал ожиданиям.

➡️ Тогда я начал действовать иначе:

– Определил зоны ответственности;
– Закрепил их за каждым руководителем;
– Помог войти в новые зоны ответственности;
– Организовал контроль исполнения;
– Сопровождал процесс обучения.

После этого руководители стали понимать свои задачи лучше, а управленческая команда работала более результативно.

🔥 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно» разберем, как превратить управленческую команду в систему, которая работает на результат.

📍Москва и онлайн

Жду вас 24 июля.

vmozhenkov Кто не внедряет ИИ сегодня, завтра рискует отстать от конкурентов

Искусственный интеллект сегодня - это рабочий инструмент, который помогает сокращать издержки, ускорять процессы и повышать производительность.

При этом вокруг ИИ появилось огромное количество шума: одни обещают мгновенный рост бизнеса, другие внедряют решения только потому, что так делают конкуренты.

В результате компании тратят время и деньги на инструменты, которые не приносят реальной пользы.

➡️ Важно понимать не только что внедрять, но и зачем внедрять.

Когда искусственный интеллект действительно помогает бизнесу, а когда остается красивой презентацией.

🔥 26 июня на 53-м заседании Мастермайнд Премиум будем разбирать эту тему вместе с Михаилом Степновым.

Он внедряет решения на базе искусственного интеллекта в компании МТС, поэтому разговор будет строиться вокруг практики, а не теории.

Поговорим о том, какие инструменты уже работают, какие задачи можно автоматизировать сегодня и какие ошибки чаще всего совершают собственники при внедрении ИИ.

Встречаемся 26 июня в отеле «Метрополь». Начинаем в 10:00.

Переходите в описание профиля.

vmozhenkov 19 ключевых зон ответственности руководителя

Иногда руководитель работает много, старается, принимает участие во всех процессах, но подразделение не показывает нужного результата.

Часто причина в размытых зонах ответственности.

Когда руководитель не понимает, за какие показатели отвечает лично, начинается перекладывание задач, дублирование функций и потеря управляемости.

В своей практике я всегда договаривался с каждым руководителем о конкретных зонах ответственности. После этого помогал войти в должность, обучал необходимым инструментам и контролировал результат на первых этапах.

Такой подход позволяет каждому руководителю понимать свою роль в компании, принимать решения в рамках своих полномочий и отвечать за конкретный результат.

24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель» подробно разберем 19 ключевых зон ответственности руководителей первой линейки и систему ежемесячного управления по этим направлениям.

🔴 Записывайтесь по ссылке в шапке

vmozhenkov Почему стратегические сессии не дают результата

Многие компании проводят стратегические сессии: обсуждают будущее, формируют цели, принимают решения.

После этого часто возникает ощущение, что работа сделана, но это не так. После стратегической сессии необходимы рабочие встречи, корректирующие сессии и регулярный контроль выполнения задач.

Стратегия работает только тогда, когда превращается в систему ежедневных действий. Все остальное остается обсуждением.

Хотите понять, что действительно мешает компании расти? Начните со стратегической сессии.

vmozhenkov Каждый должен найти смысл своей жизни

Для меня смысл жизни связан со своими целями.

➡️ Я выделяю четыре направления развития: профессиональное, духовное, физическое и социальное.

Это опоры, через которые можно смотреть на жизнь целиком и не перекладывать все силы только в одну сферу.

➡️ Дальше начинается работа с приоритетами.

Цели нужно ставить на всю жизнь, на 5 лет, на год, на месяц, на неделю и на каждый день. Тогда большая цель перестает быть красивой формулировкой и превращается в ежедневное действие.

Приоритетная жизнь, направленная на свои цели, дает результат. Я сам отшлифовал эту систему, внедрил ее в свою жизнь и вижу, что она работает.

🔥 5 июня на авторском мастер-классе «Как стать чемпионом своей жизни. Цель – Действие – Результат» расскажу, как стать режиссером своей жизни, соединить цель с действием и выстроить систему, которая дает энергию двигаться дальше.

Приходите офлайн в Москве или подключайтесь онлайн. Будет много проверенного на практике опыта. Ссылка в шапке.

vmozhenkov 26 мая – День российского предпринимательства

Для меня это настоящий праздник. Потому что предприниматель – это человек, который берет ответственность не только за себя, но и за компанию, команду, клиентов, обязательства и результат.

В честь праздника даю скидку 26% на бизнес-консультации и годовое сопровождение.

За последние годы я провел более 520 бизнес-консультаций и разобрал несколько тысяч кейсов.

Чаще всего ко мне приходят собственники и генеральные директора, когда в бизнесе есть конкретный вопрос:

— Прибыль стоит на месте;
— Команда буксует;
— Стратегия требует пересмотра;
— Появился новый проект;
— Личностный рост;
— Узкое место мешает масштабированию.

➡️ На консультации разбираем вашу ситуацию, находим ключевые причины, определяем зоны роста и составляем план действий.

➡️ В годовом сопровождении работа идет глубже: диагностика, стратегия, управленческая команда, KPI, мотивация, панель управления, резерв кадров и ежемесячная работа с ключевыми задачами.

Если у вас есть управленческий вопрос, который влияет на прибыль и рост, приходите в работу. Найдем правильное решение, составим план и усилим бизнес под новую чистую прибыль.

Изучить условия подробнее можно в описан�

vmozhenkov Нет завтра и вчера, есть только сегодня

Можно мечтать на 5 лет вперед, можно красиво писать цели на год, но результат всегда проверяется тем, что вы сделали сегодня.

Я выстроил свою систему целеполагания так:

— Цели на жизнь;
— Цели на 5 лет;
— Цели на год;
— Цели на месяц;
— Цели каждого дня.

Так каждый день становится управляемым шагом к большому результату.

В ежедневном планировании я выделял до 70% времени на приоритетные задачи. Именно на те действия, которые двигают к цели.

🔥 Скачайте бесплатно авторскую методику грамотной постановки целей «8 ключей к правильной цели» в сторис.

5 июня на мастер-классе «Как стать чемпионом своей жизни. Цель–действие–результат» поделюсь своей системой планирования каждого дня, чтобы идти и становиться лучше себя вчерашнего.

vmozhenkov 31 инструмент и 34 ошибки, которые влияют на прибыль

За один день можно получить больше пользы, чем за месяцы чтения, если разбирать то, что уже было внедрено в реальном бизнесе и дало результат.

❗️ На мастер-классе 17 апреля «Наука побеждать. 31 ГЕН директора + 34 ошибки» разбирается конкретный управленческий опыт. Это 31 инструмент, который позволил вырастить бизнес до выручки 1 миллиард и затем выйти на 1 миллиард маржинальной прибыли.

Каждый инструмент внедрен в реальной работе, поэтому дает понятный эффект в управлении и финансах. Вы получаете не идеи, а готовые решения, которые можно применять.

Разбор 34 управленческих ошибок показывает, где именно компании теряют деньги, скорость и контроль. Эти ошибки уже совершены и разобраны, значит вы можете их избежать и сохранить ресурс.

Такой мастер-класс дает двойной эффект: с одной стороны, вы усиливаете управление за счет работающих инструментов, с другой – убираете слабые места, которые тормозят результат.

🔥 Регистрируйтесь на мастер-класс по ссылке в шапке профиля