vmozhenkov Шесть систем, которые выводят бизнес в миллиард

Чтобы выйти на миллиард выручки, а затем на миллиард маржинальной прибыли, руководитель вводит в компанию ключевые системы и держит их в работе каждый месяц.

➡️ Целеполагание

Руководитель дважды в год проводит стратегические сессии с управленческим ядром и фиксирует цели, приоритеты и ответственность.

➡️ Планирование и контроль

Без регулярного контроля план превращается в пожелание.

➡️ Оцифровка

Когда каждый сотрудник работает по KPI, а у руководителя есть панель показателей для ежедневных решений.

➡️ Мотивация

Сдельно-премиальная модель напрямую связывает доход с результатом.

➡️ Тотальное обучение

Когда управленческая команда учится ежедневно и снижает число управленческих ошибок.

➡️ Автоматизация ключевых бизнес-процессов

Чтобы ускорять операции и снижать издержки.

Эти системы не дают эффект по отдельности, руководитель получает результат, когда внедряет их как единый контур управления и держит дисциплину исполнения.

❗️ 17 апреля на мастер-классе я разберу, как именно выстроить этот контур в компании и в какой последовательности внедрять системы, чтобы рост опирался на цифры и управляемость.

Приглашаю на мастер-класс. Ссылка в закрепе.

vmozhenkov Момент истины для российского бизнеса: ждем решения ЦБ

В эту пятницу, 24 апреля, состоится очередное заседание Центробанка, от которого зависит, как предстоит работать дальше.

➡️ Мой прогноз: 14%

Совещание Президента 15 апреля показало, экономике нужны доступные кредиты, а не заградительные тарифы.

Коллеги, как вы считаете, на каком уровне будет ставка?

vmozhenkov Каждый должен найти смысл своей жизни

Для меня смысл жизни связан со своими целями.

➡️ Я выделяю четыре направления развития: профессиональное, духовное, физическое и социальное.

Это опоры, через которые можно смотреть на жизнь целиком и не перекладывать все силы только в одну сферу.

➡️ Дальше начинается работа с приоритетами.

Цели нужно ставить на всю жизнь, на 5 лет, на год, на месяц, на неделю и на каждый день. Тогда большая цель перестает быть красивой формулировкой и превращается в ежедневное действие.

Приоритетная жизнь, направленная на свои цели, дает результат. Я сам отшлифовал эту систему, внедрил ее в свою жизнь и вижу, что она работает.

🔥 5 июня на авторском мастер-классе «Как стать чемпионом своей жизни. Цель – Действие – Результат» расскажу, как стать режиссером своей жизни, соединить цель с действием и выстроить систему, которая дает энергию двигаться дальше.

Приходите офлайн в Москве или подключайтесь онлайн. Будет много проверенного на практике опыта. Ссылка в шапке.

vmozhenkov Самая прибыльная инвестиция – это инвестиция в мозги своих детей

Можно передать ребенку активы, связи, образование, стартовые возможности. Но важнее передать мышление: умение принимать решения, брать на себя ответственность, ставить свои цели, преодолевать трудности, качать силу воли и доводить начатое до результата.

➡️ 5 июня проведу мастер-класс «Как стать чемпионом своей жизни. Цель – Действие – Результат».

Расскажу, как из своих детских мечт выстроил систему целеполагания на всю жизнь: на 5 лет, на год, на месяц и на каждый день.

На прошлые мастер-классы родители уже приходили с сыновьями и дочерьми. И я видел, как им интересно разбирать не теорию, а живую практику.

Детям важно как можно раньше услышать простой принцип: жизнь нужно строить по своим целям, а не по инерции и чужим ожиданиям.

➡️ Берите с собой детей от 12 до 25 лет.

Уверен, они заберут с мастер-класса энергию к действию и правильные вопросы к своей будущей жизни.

До встречи 5 июня, подробности в профиле:

vmozhenkov 26 мая – День российского предпринимательства

Для меня это настоящий праздник. Потому что предприниматель – это человек, который берет ответственность не только за себя, но и за компанию, команду, клиентов, обязательства и результат.

В честь праздника даю скидку 26% на бизнес-консультации и годовое сопровождение.

За последние годы я провел более 520 бизнес-консультаций и разобрал несколько тысяч кейсов.

Чаще всего ко мне приходят собственники и генеральные директора, когда в бизнесе есть конкретный вопрос:

— Прибыль стоит на месте;
— Команда буксует;
— Стратегия требует пересмотра;
— Появился новый проект;
— Личностный рост;
— Узкое место мешает масштабированию.

➡️ На консультации разбираем вашу ситуацию, находим ключевые причины, определяем зоны роста и составляем план действий.

➡️ В годовом сопровождении работа идет глубже: диагностика, стратегия, управленческая команда, KPI, мотивация, панель управления, резерв кадров и ежемесячная работа с ключевыми задачами.

Если у вас есть управленческий вопрос, который влияет на прибыль и рост, приходите в работу. Найдем правильное решение, составим план и усилим бизнес под новую чистую прибыль.

Изучить условия подробнее можно в описан�

vmozhenkov Нет завтра и вчера, есть только сегодня

Можно мечтать на 5 лет вперед, можно красиво писать цели на год, но результат всегда проверяется тем, что вы сделали сегодня.

Я выстроил свою систему целеполагания так:

— Цели на жизнь;
— Цели на 5 лет;
— Цели на год;
— Цели на месяц;
— Цели каждого дня.

Так каждый день становится управляемым шагом к большому результату.

В ежедневном планировании я выделял до 70% времени на приоритетные задачи. Именно на те действия, которые двигают к цели.

🔥 Скачайте бесплатно авторскую методику грамотной постановки целей «8 ключей к правильной цели» в сторис.

5 июня на мастер-классе «Как стать чемпионом своей жизни. Цель–действие–результат» поделюсь своей системой планирования каждого дня, чтобы идти и становиться лучше себя вчерашнего.

vmozhenkov Самая сложная и благодарная личная задача – научиться управлять собственной жизнью

➡️ С бизнесом все понятно: есть цели, планы, задачи, контроль, результат.

Но в личной жизни многие годами действуют без такой же ясной системы. День проходит в срочных задачах, эмоции ведут за собой, привычки формируются случайно, а цели остаются в голове.

🔴 5 июня в Москве и онлайн проведу мастер-класс «Как стать чемпионом своей жизни. Цель–действие–результат».

Будем разбирать, как ставить цели, преодолевать трудности, формировать полезные привычки, управлять временем и эмоциями. Поставим 100 целей по четырем векторам и разберем семь этапов формирования привычек.

Главная задача – собрать понятную систему, в которой цель переходит в действие, а действие приводит к результату.

Изучить программу можно по ссылке в шапке профиля.

vmozhenkov 31 инструмент и 34 ошибки, которые влияют на прибыль

За один день можно получить больше пользы, чем за месяцы чтения, если разбирать то, что уже было внедрено в реальном бизнесе и дало результат.

❗️ На мастер-классе 17 апреля «Наука побеждать. 31 ГЕН директора + 34 ошибки» разбирается конкретный управленческий опыт. Это 31 инструмент, который позволил вырастить бизнес до выручки 1 миллиард и затем выйти на 1 миллиард маржинальной прибыли.

Каждый инструмент внедрен в реальной работе, поэтому дает понятный эффект в управлении и финансах. Вы получаете не идеи, а готовые решения, которые можно применять.

Разбор 34 управленческих ошибок показывает, где именно компании теряют деньги, скорость и контроль. Эти ошибки уже совершены и разобраны, значит вы можете их избежать и сохранить ресурс.

Такой мастер-класс дает двойной эффект: с одной стороны, вы усиливаете управление за счет работающих инструментов, с другой – убираете слабые места, которые тормозят результат.

🔥 Регистрируйтесь на мастер-класс по ссылке в шапке профиля

vmozhenkov Компании без стратегии всегда проигрывают

Стратегия дает конкурентное преимущество уже на старте, потому что задает направление и объединяет управленческое ядро вокруг одной цели.

➡️ Большинство избегает больших целей из-за страха масштаба.

Руководитель занижает планку, чтобы не столкнуться с серьезной ответственностью и требованиями к себе. В итоге компания остается в пределах привычного уровня.

➡️ Стратегия начинается с цели на 3–5 лет и дальше.

Сначала формируется цель в цифрах, затем под нее собирается команда, распределяются зоны ответственности и выстраиваются действия. Когда появляется сильная стратегическая цель, меняется подход к управлению.

➡️ Только около 10% компаний понимают, куда идут в долгосрочной перспективе.

Остальные работают в режиме операционной деятельности. Это и есть главная причина, почему одни компании растут и захватывают рынок, а другие годами остаются на одном уровне.

💡 Приходите на мастер-класс «Наука побеждать. Сейчас. 31 ГЕН директора + 34 ошибки», чтобы выстроить стратегию и продвинуть бизнес вперед.

17.04 | Москва | Отель «Метрополь»

🔥 До мастер-класса осталось 3 дня, успейте зарегистрироваться по ссылке в шапке

vmozhenkov Что влияет на рост бизнеса

Результат в бизнесе напрямую связан с управленческими решениями, которые принимает руководитель.

Когда цели сформулированы в цифрах, показатели закреплены за ответственными и команда работает в рамках этих задач, компания начинает расти быстрее.

➡️ 17 апреля | Мастер-класс «Наука побеждать. Сейчас. 31 ГЕН директора + 34 ошибки» – как выстроить систему управления и усилить работу команды.

➡️ 18 апреля | Мастер-класс «Или эффективный или… мертвый. 57 антикризисных управленческих ударов» – как повышать прибыль через управленческие решения и работу с затратами.

На мастер-классах разбираем, как вывести компанию на новый уровень.

Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля.

vmozhenkov Почему бизнес не выходит на следующий уровень

После роста до 200–400 миллионов выручки рост многих компаний останавливаются, потому что не выстроены ключевые системы управления.

Нет системы целеполагания, нет стратсессий с управленческой командой, отсутствует связка между планированием, бюджетированием и контролем, не выстроено обучение и автоматизация.

➡️ Именно через постановку систем компания переходит на следующий уровень.

Когда эти системы выстроены, бизнес становится более устойчивым, снижаются риски и появляется возможность управлять выручкой и маржинальной прибылью.

На мастер-классе 17 апреля «Наука побеждать. Сейчас. 31 ГЕН директора + 34 ошибки» разбираем, какие системы должны быть в бизнесе, как их выстроить и какие ошибки мешают выйти на следующий уровень выручки.

Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля.

vmozhenkov 4 инструмента, которые напрямую увеличивают маржинальную прибыль

Маржинальная прибыль – это первая прибыль компании, именно с нее начинается рост. Если она не растет, любые попытки масштабироваться только увеличивают нагрузку на бизнес. Есть 4 инструмента, которые дают результат системно.

➡️ Работа с клиентами через CRM

Речь идет про управление базой: возвраты, допродажи, повторные сделки, работа с текущими клиентами. В большинстве компаний здесь лежат деньги, которые уже заработаны, но не забраны.

➡️ Управление наценкой

Стоимость продукта или услуги напрямую влияет на маржинальную прибыль. Важно обосновать ее через ценность и удержать клиента.

➡️ Обучение продавцов

Продавец либо продает цену, либо продает ценность. В первом случае идет давление на скидки и падает маржа. Во втором случае растет прибыль при той же базе клиентов.

➡️ Запуск новых продуктов и услуг

Новые предложения позволяют увеличивать средний чек и расширять возможности заработка на текущей аудитории.

По моему опыту, каждая из этих точек дает результат, когда встроена в систему управления. Отдельные действия дают краткосрочный эффект, система дает устойчивый рост.

❗️ На стратегической сессии выстраиваем понятный план роста маржинальной прибыли через клиентов, продукт, цену и работу команды.

Регистрируйтесь по ссылке в сторис.