vmozhenkov 60% российских компаний сейчас работают с выручкой ниже, чем за 2024 год.

Мой прогноз:

📉 Негативная тенденция продлится минимум до конца 1 квартала 2026 года.
Этот отрезок нужно пройти на характере, сохраняя бизнес и ключевую команду. Весной возможен поворот, при снижении ключевой ставки деньги с депозитов начнут выходить в экономику.

Но ждать — это не стратегия.

Я каждый день работаю с собственниками, у многих картина складывается одинаковая:

– Бизнес проседает;
команда имитирует работу;
– Управленцы не знают своей зоны ответственности;
– Зарплатный фонд растёт, а производительность — нет.

Решение одно: тотальное возвращение к дисциплине управления:

– Персональная зона ответственности каждого руководителя;
– KPI, мотивация и бюджет на уровне отдела;
– Панель управления: ты видишь, за что отвечаешь — и отвечаешь.

❕Именно об этом я буду говорить 25 июля на премьерном мастер-классе: «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности первой линейки перед генеральным директором».

Если хотите, чтобы компания не просто выжила, а вышла сильнее, приходите с командой. Подробнее о мастер-классе в закрепленной ссылке.

vmozhenkov Что будет 25 июля?

Уверен, Центробанк снизит ставку до 18%.

📉 Экономику «мягко» охлаждали, но в результате произошел обвал во 2 квартале.

Теперь ставка должна пойти вниз. А вместе с ней и деньги с депозитов в потребительский сектор, в бизнес.

Коллеги, готовимся к оживлению.

vmozhenkov Коллеги, как вам мой офис на колёсах?

📌 Для руководителя важно не только планирование времени, но и организация среды.

Машина, в которой можно спокойно провести Zoom-встречу, проработать стратегические задачи или восстановиться между переговорами, даёт ту самую гибкость, которой часто не хватает в плотном графике.

Благодарю компанию MBS, организовавшую такое замечательное пространство!

vmozhenkov Хороший руководитель – не тот, кто тянет всех за собой, а тот, чья команда движется вместе с ним в одном ритме.

Как вы считаете, каким должен быть лидер?

vmozhenkov Если вы не верите в себя, как из невозможного вы будете делать возможное?

Коллеги, я считаю себя оптимистом, а вы?

vmozhenkov Язык бизнеса – цифра

Если сотрудник говорит 5 минут и не называет ни одного показателя, он тратит ваше время.

Цифрой бизнес сообщает, жив он или умирает. Пока процессы не оцифрованы, результат зависит от везения, а не от вас.

💡 Я ещё в начале 2000-х понял: хаос можно приручить только через цифры.

Когда у каждого сотрудника появляется своя панель управления и свои KPI, бизнес начинает дышать системно. Парковщик, финансовый директор и коммерческий директор, все понимают, что от них ждут и за какой результат они отвечают.

✅ Так появляется личная ответственность и коллективная точность. Вместо «работаем работу» конкретные задачи, сроки и показатели.

Есть KPI = есть бизнес.

❗️ Современный руководитель должен видеть цифру ежедневно. Тогда он управляет компанией, а не наоборот.

🔽 Коллеги, напишите прямо сейчас в комментариях, все ли процессы у вас оцифрованы? Какие нет и почему?

vmozhenkov Что важнее в управлении в кризис. Мои рекомендации.

1️⃣ Первое и главное для собственника.

Иметь антикризисный план не в голове, а на бумаге. С конкретными шагами, сценариями и ответственными.

💡 Мой опыт: когда-то один такой план помог мне вернуть банку 34 миллиона долларов и вывести компанию из кризиса. С тех пор я уверен: у руководителя должны быть три сценария — на лёгкий, средний и тяжёлый кризис.

Без плана бизнес действует на эмоциях, а эмоции ведут к ошибкам.

2️⃣ Следующая задача: перейти на ручное управление.

В кризис нельзя руководить «на дистанции». Нужно быть в операционке, видеть ключевые цифры, понимать, что происходит каждый день. Управление в такие периоды требует личного участия и быстрой реакции.

3️⃣ Далее: контроль издержек и пересмотр процессов.

Важно не просто сокращать расходы, а понимать, где теряются деньги. Нужно менять систему мотивации, оптимизировать работу подразделений и выстраивать точную финансовую дисциплину.

Главная цель – хотя бы выйти в ноль, сохранив основу бизнеса.

4️⃣ И последнее – скорость.

Кризис не ждёт, пока компания «созреет» к действиям. Здесь выигрывает тот, кто первым берёт под контроль ситуацию и действует по плану.

Коллеги, важно понимать, что кризис – не конец, а проверка управленческой системы.

Эффективно ли она работает у вас?

vmozhenkov 📌 24 октября на юбилейном 50 заседании Мастермайнд Премиум выступит Артём Лукин, основатель и генеральный директор компании TECHNORED

TECHNORED – российский разработчик и производитель № 1 роботизированных систем, компонентов и ПО. Компания была основана в 2019 году и сегодня готовится к выходу на IPO.

🔴 TECHNORED сформировал рынок доступной роботизации и создал решения, которые позволяют предприятиям снижать себестоимость до 35%, увеличивать выпуск в 3 раза и кратно экономить на ФОТ.

На встрече Артём Лукин поделится опытом пути компании от стартапа до подготовки к IPO и расскажет, как развивается и преодолевает вызовы российский высокотех.

До встречи на Мастермайнде!

Запись по ссылке в шапке.

vmozhenkov Коллеги, благодарю всех участников сегодняшнего мастер-класса «Моя чистая прибыль. 21 ключевая зона роста»

Собственники, спасибо за вашу активность, открытые вопросы и желание выстраивать системный бизнес даже в непростое время.

✅ Сегодня мы говорили о главном: как управлять по цифрам, сохранять прибыль и усиливать команду в условиях перемен. Уверен, внедрение этих инструментов даст вам рост.

До встречи на следующих мероприятиях!

vmozhenkov ℹ️ Каждая вторая компания в России работает без бюджета

А те, кто его имеют, часто не видят реальной картины по прибыли.

Без чётких цифр управлять бизнесом невозможно: теряется маржа, а решения принимаются по наитию. На этой неделе я расскажу, как вернуть контроль над финансами.

📆 10 октября в «Метрополе» и онлайн проведу мастер-класс «Моя чистая прибыль. 21 ключевая зона роста» только для собственников.

Разберём, как выстроить систему, в которой каждый рубль дохода и расхода под ответственностью конкретного руководителя.
Чтобы чистая прибыль перестала быть загадкой и стала планом.

❗️Осталось 3 дня.

Запись на мастер-класс в ссылке профиля.

vmozhenkov Собственники, вы готовы к 2026 году?

📉 Большинство компаний ожидают трудности: закладывают снижение прибыли, урезают планы, экономят на развитии. Но в кризис выигрывают не те, кто выжидает, а те, кто действует первыми.

2026 год станет проверкой на прочность для каждого бизнеса. Меняются правила, растёт конкуренция, рынок «сжимается». И в этой ситуации выживут те, кто способен атаковать, а не только защищаться.

📆 10 октября в отеле «Метрополь»
проведу закрытый мастер-класс «Моя чистая прибыль. 21 ключевая зона роста» только для собственников.

Мы разберём, как построить 21 управленческую систему, которая удерживает прибыль, когда рынок нестабилен, и превращает бизнес в атакующую компанию.

❗️Осталось 4 дня. Присоединяйтесь, по ссылке в профиле.

vmozhenkov ❗️Следующий год не даст передышки бизнесу

Меняются правила, растёт нагрузка, а привычные модели начинают буксовать.

📉 Собственники уже видят первые сигналы: снижается маржа, бюджеты не сходятся, команда теряет фокус. Но у сильных компаний всегда есть выбор: ждать или перестраиваться раньше других.

10 октября на мастер-классе разберём 5 ключевых вызовов, с которыми бизнес входит в новый год, и простроим системные решения, как пройти этот период без потерь.

На основании 30 лет опыта управления вы получите 21 зону роста, которая помогает сохранять прибыль даже тогда, когда рынок «сжимается».

✅ Москва, отель «Метрополь» или онлайн.

Оставить заявку на участие — по ссылке в шапке профиля.

vmozhenkov Все хотят знать, как стать прибыльнее. Но единицы действительно считают прибыль системно

Когда в отрасли было 1200 компаний, мы стали самыми прибыльными, потому что выстроили ключевые системы: от целей и мотивации до отчетности и автоматизации. Рассказал о них в видео.

💡 Эти подходы работают и сегодня, особенно в турбулентное время, когда у большинства бизнес держится «на людях», а не на системе.

10 октября в Москве я покажу,
как построить 21 управленческую систему, которая удерживает прибыль, даже когда рынок штормит.

📌 Мастер-класс «Моя чистая прибыль. 21 зона роста». Только для собственников. В «Метрополе» и онлайн.

Осталось 6 дней. Действуйте, собственники. Регистрация по ссылке в шапке.