vmozhenkov 60% российских компаний сейчас работают с выручкой ниже, чем за 2024 год.

Мой прогноз:

📉 Негативная тенденция продлится минимум до конца 1 квартала 2026 года.
Этот отрезок нужно пройти на характере, сохраняя бизнес и ключевую команду. Весной возможен поворот, при снижении ключевой ставки деньги с депозитов начнут выходить в экономику.

Но ждать — это не стратегия.

Я каждый день работаю с собственниками, у многих картина складывается одинаковая:

– Бизнес проседает;
команда имитирует работу;
– Управленцы не знают своей зоны ответственности;
– Зарплатный фонд растёт, а производительность — нет.

Решение одно: тотальное возвращение к дисциплине управления:

– Персональная зона ответственности каждого руководителя;
– KPI, мотивация и бюджет на уровне отдела;
– Панель управления: ты видишь, за что отвечаешь — и отвечаешь.

❕Именно об этом я буду говорить 25 июля на премьерном мастер-классе: «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности первой линейки перед генеральным директором».

Если хотите, чтобы компания не просто выжила, а вышла сильнее, приходите с командой. Подробнее о мастер-классе в закрепленной ссылке.

vmozhenkov Что будет 25 июля?

Уверен, Центробанк снизит ставку до 18%.

📉 Экономику «мягко» охлаждали, но в результате произошел обвал во 2 квартале.

Теперь ставка должна пойти вниз. А вместе с ней и деньги с депозитов в потребительский сектор, в бизнес.

Коллеги, готовимся к оживлению.

vmozhenkov Амбассадоры Мастермайнда – собственники и управленцы, которые сами построили сильный бизнес и делятся опытом без прикрас.

📌 Каждая встреча – живой доступ к стратегиям, проверенным на миллиардных оборотах.

Мастермайнд Премиум – формат, где амбициозные собственники получают инсайты и конкретные шаги для роста.

✅ 26 сентября состоится 49 заседание.

Приглашённые амбассадоры – Сергей и Владимир Богдановы, основатели бренда BASK. Их продукция более 30 лет используется в самых экстремальных экспедициях: от Эвереста до Арктики и Антарктики.

Места строго ограничены. Успейте занять свое место в кругу лидеров по ссылке в профиле.

vmozhenkov 🔥 Старт бизнеса всегда кажется хаосом: идей много, действий ещё больше, но результат чаще всего туманный.

На самом деле первые недели – не про офис, сайт и визитки. Это про скорость проверок гипотез и умение увидеть глазами клиента, за что он готов платить.

⬇️ Вопрос к вам: если бы вы начинали бизнес сегодня, что сделали бы в первую очередь?

vmozhenkov ❗️Оборот может расти, но если прибыль не увеличивается, значит бизнес работает на износ.

Это ловушка многих компаний: выручка растёт, а собственник не видит денег на счетах.

Причина проста: нет системного подхода к управлению затратами и рентабельностью.

Пока расходы не оцифрованы, а управленческие решения принимаются «на глаз», прибыль всегда будет случайной.

📈 Сильные компании отличаются тем, что держат под контролем 4 ключевых блока: маржинальность продукта, себестоимость, операционные расходы и административный блок.

В ближайшее время пройдут мероприятия, где я дам конкретные инструменты для роста чистой прибыли.

Количество мест ограничено. Выбирайте удобный формат и записывайтесь по ссылке в профиле.

vmozhenkov Коллеги, вложения в обучение сотрудников – это всегда вопрос возврата.

❗️ Деньги превращаются в результат только тогда, когда знания закрепляются в действиях, а действия приносят прибыль.

За 30 лет в управлении я убедился: правильное обучение – не расходы, а возможности роста. Именно поэтому мы делаем программы, которые помогают сразу внедрять инструменты в бизнес и видеть результат в цифрах.

В ближайшие недели у вас есть шанс подключиться:

▫️ Онлайн-курс «Кадры решают всё. Особенно сейчас». Старт 4 октября;

▫️ 49 заседание Мастермайнд Премиум 26.09;

▫️ Бизнес-экскурсии во «Все инструменты.ру», «АРТИС», ASKONA и тур в Китай;

▫️ Мастер-класс «Только для собственников. Моя чистая прибыль. 21 зона роста» 10.10.

Приглашаю, коллеги. Выберите тот формат, который даст максимальный эффект именно вам.

🔗 Ссылки на мероприятия в шапке

vmozhenkov Учение — самый надёжный актив

Сильные компании учатся регулярно и всей командой: знания превращаются в действия, а действия в прибыль.

Программы доступны и офлайн, и онлайн: выбирайте удобный формат, главное расти без пауз.

Ближайшие мероприятия в сентябре и октябре в закрепленном посте. Приглашаю.

vmozhenkov Сильная корпоративная культура никогда не появляется «сама по себе»

Её задаёт первое лицо: формулирует правила, закрепляет их в регламентах и подтверждает личным примером.

❌ Если этого нет — культура превращается в лозунги на стенах, а не в систему, которая реально влияет на эффективность.

✅ Если есть — это база, на которой строится стабильный рост бизнеса, где решения исполняются, ответственность распределена, а команда работает в одном направлении.

💬 А у вас сегодня есть единые правила игры в компании или каждый работает «по-своему»?

vmozhenkov Коллеги, как изменился ваш бизнес в 2025 году?

❗️145 000 компаний за полгода закрылись. Почему?

Когда нет управленческого учёта, нет прозрачных показателей, всё держится на удаче — результат предсказуем.

💡 Рассказываю в видео, какие конкретные шаги мы реализуем, чтобы вывести компании из предбанкротного состояния.

⬇️ Пишите в комментариях, получается ли у вас масштабироваться в этом году.

vmozhenkov ❓Коллеги, дорог ли вам час работы ваших руководителей?

В бизнесе есть ресурс, который нельзя вернуть, — время. И именно его собственники тратят впустую, устраивая бесконечные совещания.

Каждое лишнее собрание — это упущенная прибыль. В моей практике один час руководителя приносил компании $430 EBITDA.

❗️Подумайте, сколько стоит день, потраченный на разговоры без решений.

Совещания должны работать на результат, а не становиться «ритуалом». Мой принцип: минимум встреч — максимум действий.

🔴 В видео рассказываю, как именно я выстроил систему совещаний, чтобы они перестали быть «пожирателями» прибыли.

⬇️ Пишите в комментариях, что работает у вас.

vmozhenkov Коллеги, у вас выросли издержки?

❗️Если «да»: первое, что нужно сделать собственнику, — это внедрить систему бюджетирования.

В моих компаниях это выглядело так:

▫️Сначала мы составили прогнозный бюджет доходов и расходов (БДР) на уровне компании.

▫️Затем финансовую ответственность я передал руководителям первого уровня. Каждый получил свой бюджет: доходный для центров прибыли и затратный для бэк-офиса.

▫️Потом руководителям второго уровня. Каждый знал, за какой рубль дохода и расхода отвечает лично.

Эта прозрачность и четкое распределение ответственности позволяют собственнику видеть, где теряются деньги и управлять прибылью. Бюджетирование — инструмент роста.

⬇️ У вас введен БДР? Используете его? Пишите в комментариях.

vmozhenkov Что закладывает фундамент лидерства?

Многие думают, что лидерство — врождённый талант. Но по своему опыту скажу, что оно формируется из конкретных жизненных факторов.

Три опоры позволили мне не просто достичь целей, а превзойти собственные ожидания. О них я говорю в видео.

⬇️ А что стало вашей отправной точкой?