vmozhenkov 60% российских компаний сейчас работают с выручкой ниже, чем за 2024 год.

Мой прогноз:

📉 Негативная тенденция продлится минимум до конца 1 квартала 2026 года.
Этот отрезок нужно пройти на характере, сохраняя бизнес и ключевую команду. Весной возможен поворот, при снижении ключевой ставки деньги с депозитов начнут выходить в экономику.

Но ждать — это не стратегия.

Я каждый день работаю с собственниками, у многих картина складывается одинаковая:

– Бизнес проседает;
команда имитирует работу;
– Управленцы не знают своей зоны ответственности;
– Зарплатный фонд растёт, а производительность — нет.

Решение одно: тотальное возвращение к дисциплине управления:

– Персональная зона ответственности каждого руководителя;
– KPI, мотивация и бюджет на уровне отдела;
– Панель управления: ты видишь, за что отвечаешь — и отвечаешь.

❕Именно об этом я буду говорить 25 июля на премьерном мастер-классе: «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности первой линейки перед генеральным директором».

Если хотите, чтобы компания не просто выжила, а вышла сильнее, приходите с командой. Подробнее о мастер-классе в закрепленной ссылке.

vmozhenkov Что будет 25 июля?

Уверен, Центробанк снизит ставку до 18%.

📉 Экономику «мягко» охлаждали, но в результате произошел обвал во 2 квартале.

Теперь ставка должна пойти вниз. А вместе с ней и деньги с депозитов в потребительский сектор, в бизнес.

Коллеги, готовимся к оживлению.

vmozhenkov Почему я больше не провожу «итоговые совещания», как раньше?

Раньше я считал: соберём команду, обсудим итоги месяца, и станет ясно, кто за что отвечает.
На практике получалось иначе:

– День разговоров без чётких решений;
– Эмоции вместо конкретики;
– Уход от ответственности;
– Ощущение, что всё держится на одном человеке.

Позже, проводя консалтинг для компаний, я стал задавать первый вопрос: «Сколько у вас зон ответственности на текущий месяц?»

Кто-то говорил, что две. Кто-то — семь. Кто-то не называл ни одной.
И это первая линейка! Вторая чаще всего вообще не отвечала.

Я понял: проблема не в команде, а в отсутствии управленческой системы.

Так появилась моя модель:

— 19 ключевых зон ответственности;
— Чёткое распределение ролей;
— Ежемесячный ритм с контрольными точками.

📅 25 июля проведу премьерный мастер-класс в Москве.

Если вы хотите выстроить такую же структуру — приходите. Время сейчас требует ясности. Ссылка в шапке профиля.

vmozhenkov О бизнесе я говорю часто. А вот о семье — гораздо реже, но именно она всегда была моей опорой.

За десятки лет в управлении я запускал компании, выстраивал команды, проводил стратегические сессии. Но ни одно из достижений не важнее того, что у нас с супругой — шестеро детей и семеро внуков.

📌 Если умеешь быть рядом, поддерживать, строить доверие в семье — ты сможешь делать это и в бизнесе.

❤️ Семья — не заслуга. Это часть моей жизни, мой смысл и моя сила.

С Днем семьи, любви и верности, друзья!

vmozhenkov Бизнес за МКАД есть

Я всё чаще вижу: пока мегаполисы перегреты конкуренцией, в регионах строится устойчивый бизнес.

Что действительно работает:

– Адаптация проверенных решений под локальный рынок,
– Понимание реальных потребностей людей,
– Работа на основе данных, а не интуиции.

Системный подход работает на любой территории.

vmozhenkov Почему предпринимателю нельзя «не лезть» в финансы

За 30 лет в управлении я дважды вытаскивал бизнес из предбанкротного состояния. Финансовая слепота — одна из главных причин краха бизнеса.

📉 Наше исследование:

39% российских предпринимателей не анализируют финансовую отчётность. Они доверяют всё бухгалтеру, а сами смотрят только на остаток на счёте.

Это прямой путь к кассовым разрывам, убыточным проектам и потере управляемости.

📌 Что обязан контролировать каждый руководитель:

– План движения денежных средств
– Операционные показатели
– Расходы и рентабельность каждого направления
– Финансовую ответственность подчинённых

❗️ Финансы — не про цифры, а про управление реальностью. Если вы не вникаете в деньги — вы не управляете.

vmozhenkov 📉 Российский бизнес снова в турбулентности

Ситуация в экономике меняется жёстко. Идёт снижение выручки, маржа падает, спрос нестабилен.

📌 Сейчас важно не ждать улучшений, а брать управление в свои руки:

– Лично вести ключевые продажи,
– Пересматривать расходы и бюджеты,
– Обучать команду и усиливать контроль.

Я начинал бизнес с нуля, без капитала, и три года работал по 13–14 часов в день без выходных.

✔️ Тогда, как и сейчас, выживали те, кто не откладывал решение, а выстраивал систему под новые реалии.

Сегодня, как и тогда, решает не масштаб, а системность. Как её выстроить — покажу на мастер-классе 25 июля. Подробнее — по ссылке в профиле.

vmozhenkov Коллеги, как вам мой офис на колёсах?

📌 Для руководителя важно не только планирование времени, но и организация среды.

Машина, в которой можно спокойно провести Zoom-встречу, проработать стратегические задачи или восстановиться между переговорами, даёт ту самую гибкость, которой часто не хватает в плотном графике.

Благодарю компанию MBS, организовавшую такое замечательное пространство!

vmozhenkov 🔥 3 причины попасть на мастер-класс
«19 ключевых зон ответственности руководителя. Ежемесячно»

Если вы до сих пор сомневаетесь, нужен ли вам этот мастер-класс — вот что вас ждёт:

1️⃣УСТАНОВИТЕ СИСТЕМУ
Вы получите чёткий управленческий каркас:
✔️ 19 зон, за которые должен отвечать каждый руководитель ежемесячно
✔️ Пошаговый алгоритм контроля и развития
✔️ Систему, где каждый руководитель даёт прибыль

2️⃣ УДВОИТЕ ПРОДУКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
Наконец-то избавитесь от хаоса, выстроите структуру, где цели превращаются в конкретные KPI, а не «общие направления»

3️⃣ ПРИМИТЕ РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ЦИФРАХ
✔️ Панель управления, которую внедрил я сам
✔️ Получите матрицу ответственности: у каждого руководителя — своя зона и свой результат
✔️ Создадите ежемесячный управленческий ритм, который движет бизнес

👉 Вы уйдёте с чётким планом: что делать завтра, через неделю и месяц, чтобы стать №1 в своей отрасли.

🗓 25 июля | Онлайн и офлайн (мест всё меньше!)

Ваш профессионализм заслуживает внимания. Пора его получить.

Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля 🔗

vmozhenkov ✋ Дай пять!
Система, которая дает результаты, а не иллюзии.

Искренне верю в силу цифры 5 — и вот почему:
🔥 5 лет — так я строю стратегию. Думаю пятилетками, потому что серьёзные результаты требуют горизонта.
📊 5 дней в неделе — это мой рабочий ритм. Никогда не гонюсь за перегрузкой, а выстраиваю оптимальный темп, который держится годами.

Коллеги, хотите правильно достигать своих поставленных целей?
Тогда читайте статью по ссылке в шапке профиля, и перестройте свою систему действий!

vmozhenkov Моё правило “5 секунд”
Работает уже много лет и спасает сильных сотрудников от потери, а бизнес — от разбалансировки.

📍 Правило простое:
Если кто-то из ключевых специалистов собирается уволиться — я должен узнать об этом в течение 5 секунд.

Почему? Потому что именно в первые минуты можно вовремя включиться, пока решение ещё не закрепилось.
👉 Я вызываю человека сразу. Без отложенных встреч. Без «разберёмся позже».
Говорю: «Ты важен», выясняю причины, ищу решения.
99% таких разговоров — с результатом.

📉 Что даёт это правило:
→ Текучесть упала с 67% до 15–18% в год
→ Ушли случайные, остались системные
→ Потери персонала больше не рушат стратегию

❗️Запомните: текучесть — это не про HR. Это про управление.
Если вы узнаёте о проблеме слишком поздно — вы теряете не сотрудника.
Вы теряете будущее.

vmozhenkov 🎂 Каждый год 8 июня я подхожу к своему дню с особым настроем...
Для меня это не просто дата — это возможность для честного диалога с самим собой.

📓 Я достаю свой записной блокнот, где год назад зафиксировал цели. И задаю себе несколько простых, но очень сильных вопросов!
✅Что я нового сделал?
✅Каких достиг результатов?
✅Какие новые знания я внедрил?
✅Откуда получил больше энергии, больше достижений?

И это мощнее любой аналитики. Потому что показывает не только цифры, но и личный вектор.

🤔 Коллеги, а вы какие вопросы задаете себе каждый год на день рождения?
Поделитесь в комментариях 👇