madina_khaps

madina_khaps Если вы не видите стратегию, не делайте шаги, пока не проложите путь к цели, иначе будете идти слепо за кем-то.

Ничего плохого в этом?
Да, если лидер не видит вас.
Но если он умен, то вы не будете знать, когда потеряете следы…

Из чего состоит стратегия?
Видение (Vision)

Глобальное представление того, какой компания хочет стать в долгосрочной перспективе (обычно через 5–10 лет).

Миссия (Mission)
Главная цель, которая определяет основное предназначение компании, ее ценность для клиентов и общества.

Анализ ситуации (Аудит)
Оценка текущего состояния организации. Обычно проводится с использованием аналитических инструментов, таких как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).

Цели и ключевые показатели (KPI)
Конкретные, измеримые результаты, которые нужно достичь за определенный период (например, по методике SMART или через систему сбалансированных показателей).

Выбор стратегических альтернатив
Определение того, как именно компания будет конкурировать (например: лидерство по издержкам, дифференциация или фокусировка на нише).План действий и тактика

Пошаговые действия для реализации стратегии, закрепленные за владельцами процессов или сотрудниками с установленными сроками.

Ресурсы и бюджет

Определение необходимых активов (финансовых, человеческих, технологических) для воплощения плана в жизнь.

madina_khaps В найме мы привыкаем к дисциплине, потому что система требует порядка. А когда мы начинаем свой бизнес, нам некому отчитываться, некому нас контролировать .

И как быть ? Как быть самоорганизованным?

madina_khaps Глава «Пекарь» проекта «От идеи к успеху» будет интересна всем, кто хочет свой бизнес открыть , кто только открыл, малому и микробизнесу форматов «Самозанятый и ИП»

Рустам работал в найме до 2024, а потом уволился и открыл свою мини-пекарню.

Рекомендуем всем как волшебную таблетку , кто не верит в светлое будущее, кто считает , что государство не помогает малому бизнесу, кто не верит в позитивное мышление, кто не верит , что есть открытые и добрые, и что благодарность и собственная ответственность за последствия своих действий лежит на нас самих…

Мы будем рассказывать и показывать даже сложности и ляпы .. с решениями и советами .

madina_khaps Бывает так, что когда у нас долго что-то не получается или нам не везет, сначала в нас перестают верить, а потом мы сами начинаем сомневаться. И чем дольше это продолжается, тем сложнее подняться с колен снова и снова , тем больше и больше мы привыкаем к роли неудачника.

Но дорогу осилит идущий.

Если в тебя верит хоть один человек, протяни ему руку и держись.

Я верю в этот проект, верю в будущее этого проекта, даже если весь мир не верит мне.
Это не слепая вера, основаная на интуиции. Это стратегия, подкрепленная анализом, цифрами , данными рынка, гипотезами, трендами и внутренним стратегическим мышлением. И самое главное, эта вера очень слаженной и профессиональной команды, которая вкладывает в завод все свое время, иногда откладывая в сторону личную жизнь, за что огромная благодарность ЛЮДЯМ!

Да, непросто поднимать завод из минуса , из убытков, реабилитировать не очень хорошую репутацию последних лет.
Да, было бы легче идти, опираясь на поддержку людей, но , к сожалению, пока больше негативных пожеланий.

Если вы верите в нас, поддержите пожалуйста сердечком и поставьте плюсик в комментарии.

Я и мои проекты привыкли к неверию в нас, но тем менее хотелось бы поддержки ❤️

Хочу закончить этот пост словами, которые приписывают М. Ганди

«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь.“

Очень важно побеждать свои страхи и неверие в себя.

Мы создаем очень качественный продукт для вас. Нам просто нужно время! 🙏🙏🙏

madina_khaps Чтобы дойти до результата надо иметь дисциплину и силу воли. Важно после падений суметь подняться.

По пирамиде Маслоу это третий уровень - уважение, самоутверждение, доказывание.

Как правило , это внутренний подросток (боец).
Лучшие продавцы, достигаторы находятся на этом уровне пирамиды .

madina_khaps Я Мадина Хапсирокова. Генеральный директор завода по производству пряжи «Вулкам», единственного в России предприятия полного цикла глубокой переработки шерсти мериноса.

Наша команда с 2020г. разработала систему учета и карту процессов для малого бизнеса (трикотажные цеха в частности, которых в регионе КЧР более 1000).
Мы устанавливаем систему учета (в программе МС, обучаем и приучаем работать в системе.

Многие маленькие семейные производственные компании привыкли работать без учета, поэтому внедрение происходит поэтапно по процессам. Крайне важно присутствие лица, понимающего решение (собственник/директор или доверенное лицо компании).

Что включает карта процессов ?

Процесс «Разработка продукта» :
- формирование карточек. В данном процессе обязательна и важна роль технолога, который знает изделия и их идентифицирует.

Процесс «Продажи»:
- Формирование заказов и отгрузок в системе

Процесс «Складское хранение»
- Адресное хранение, оприходование, списание, перемещение
- Правила инвентаризации, учет остатков

Процесс «Производство»
- Формирование технологической карты
- Производственное задание
- Доска заказов : формирование этапов и выдача талона
- Учет браков
- Учет - сдельных расценок

Настройка системы «Честный знак»

Это только часть управления компанией , которое включает полный функционал Генерального директора .
- управление процессами
- управление людьми
- управление финансами
-управление продажами
- управление временем

Об этом будет курс «Генеральный директор» , игра «Доли и роли» , содержание и смысл которых мы будем показывать на примере сопровождения 3 бизнесов : малого, среднего и крупного :
@papa_pechet
@ramozya.by.zamira , @ramozya_official
@woolcam_factory
@madinakhaps_business

madina_khaps Когда меня спрашивают какая я мама, я ощущаю внутри себя энергию: «мама Умки». И вот это ощущение и есть ключ.

Что такое роль мамы? Каково это быть мамой?

Сейчас много литературы про то, как надо воспитывать детей. Но сколько не читай, все-равно связь через пуповину мамы и ребенка не позволяет ей общаться по книге без личности и эмоций. Наш контакт с ребенком - это всегда проявление нашей энергии внутренней.
Где вы видели , когда ребенок что-то натворит, чтобы мама в моменте проанализировала , из какой книги и с какой страницы эта ситуация?!

Самое большее , что можно научиться делать- это остановить свою эмоцию, выдохнуть , прежде чем замахнуться на ребенка, накричать…
Очень важно осознавать энергию, которая идет у вас на ребенка.

И у каждой мамы она своя.

На шалость сына в его детстве , я всегда спрашивала : «как ты хочешь , чтобы мы поговорили , как ребенок с родителем или как взрослые? , и он всегда отвечал «как взрослые».

Мой ребенок был «правильный», понимающий, поэтому в основном мы договаривались..

Но не всегда!!! Мы никуда не можем деть эмоции или отсутствие их до тех пор, пока не начнем изучать себя и контролировать свой эмоциональный фон.
Когда мы не можем миру проявить себя, а энергию не можем держать внутри, то отрываемся на самых слабых, на самых близких, кто нам и так простит и позволит.

Поэтому эмоции часто достаются детям, особенно маленьким, которые под ногами крутятся из любви к маме и папе в моменты , когда «есть дела поважнее», когда бизнес не одет, склад затопило, кладовщик запил и не вышел на работу, долг требуют.
Именно в этот момент Бог дает нам антистресс, чтобы переключить внимание. Только мало кто об этом догадывается, отгоняя от себя, накричав, дав подзатыльник существу, которое в 3 раза меньше , хочет нас радовать.

Малыши всегда умные и настоящие. Обратите внимание, когда мама расстроена, они хотят помочь, и даже после «получения подзатыльника», они снова и снова прощают незаслуженные наказания «на нервах» и манипуляции.

Потому что это МАМА !!!

Но когда малыш становится подростком, он вам может все припомнить. И если мама начинает бороться с ребенком, это борьба на годы…

Надо быть мудрыми с детьми. Непросто…

madina_khaps Идет 63 неделя (441 день) с момента старта большого проекта по развитию шерстяного кластера, восстановлению завода по производству пряжи.

Многие собственники хотят очень быстрых результатов, продаж за 1 месяц, а рост обьемов продаж - это кропотливая работа, включая процессы, которые находятся всегда «за кадром», связанные с людьми, оборудованием, нюансами технологий.

И очень важно учесть , на каком этапе развития находится компания, в каком состоянии: хирургия? Кома? Реанимация? Терапия? Профилактика?

На видео процесс: «Разработка продукта». Этап : «Крашение»

madina_khaps В 2025 году компании Вулкам присвоен статус «прорывного» проекта.
О результатах работы 2025 в рамках проекта в репортаже ТВ «Архыз 24»