julz_brend ЧТО ДЕЛАТЬ С МАРКЕТИНГОМ В 2026 ГОДУ?!

Проблема не в том, что маркетинг «умер», а в том, что скидка 15% и «уникальное ТП» больше не открывают дверь.

В 2026 году клиент перегружен, напуган санкциями/инфляцией и выработал иммунитет к любой стандартной рекламе.

✔️ Главный убийца бюджета — оффер без «первого глотка».
«15% скидка» не работает. Почему? Потому что клиент не знает, получит ли он ту ценность, которую вы обещаете.

Что делать с офлайн-точкой?
Да, «примитивный» экран с видео — мощнее вывески. Но не с бегущей строкой, а с поведенческим триггером:

• На экране — реальный покупатель, который 10 секунд назад вышел из вашей двери с чеком в руках и говорит в камеру: «Платил 5000, сейчас заплатил 2800, потому что показал это видео на кассе».
• Правило размещения: такой баннер ставится не сверху, а на уровне глаз прямо перед порогом. Идея: «смотреть — спотыкаться — заходить».

Пошаговый план на завтра (вместо стратегии за 300К):

1. Убейте скидки. Замените их на «Результат через 2 дня, иначе вернём деньги + 30% сверху».
2. Снимите 10 видео на телефон (боль и решение) — выложите в Reels и в Дзен.
3. В картах Яндекса попросите 5 клиентов записать голосовое сообщение (через мессенджер). Смонтируйте в одно 40-секундное видео — �

julz_brend КАК ИСПОРТИТЬ РЕПУТАЦИЮ?!

Я бы сказала так, что один недовольный клиент из десяти совершенно не считается, но есть такое условие в нынешнее время: «Доводить до конца начатое»!

А в нише «РЕМОНТ» — это настолько зыбко!
Историй я слушала и слышала много, что и заказчики кидают. Но когда я сама лично столкнулась с компетентным специалистом, но с одним большим НО — не понимающим, что помимо твоего ремесла есть понятие «клиентский сервис» — это просто, но именно в этой нише ну капец какая сложность!

С большой любовью к тому, что нарисовали, но с большим непониманием — почему так всё закончилось!
Хотя понятно, но вы реально думаете, что к клиентам можно так относиться? Где вы их потом искать будете?!

Мои маленькие заметки

1. Сарафанное радио работает на скорость пули. В отличие от кофе в кафе, ремонт — это стресс и большой бюджет. Один недовольный клиент расскажет всем своим 10 друзьям, у которых скоро ремонт. Ваше «1 из 10 не считается» превратится в «1 уничтожил 10 будущих заказов».
2. Фото «красиво» не перебивает чувство «меня кинули». Человек смотрит на ровные стены и вспоминает, как вы не брали трубку три недели. Радость от качества умрёт в злобе на сервис.
3. «Зыбкость» ниши не прощает хамства. Строи

julz_brend Штрафовать сотрудника = наказывать себя!

По сути любое наказание рублём — это в первую очередь щелчок себе по носу. Ведь этот человек в твоей команде, под твоим руководством, и, следовательно, виноват ты. С другой стороны, ты методом «демотивации» (а понятия «штраф» не существует) даёшь понять, что в твоей команде, в твоём бизнесе есть правила и нарушать их нельзя.

На самом деле всё относительно, но факт остаётся фактом: если системно и постоянно нарушаются правила, поверьте, ни демотивация, ни разговоры не помогут.
Скорее всего, пришло время прощаться!

Страшно другое. Есть такая теория:

Эффект домино — падение энтузиазма одного передаётся другим, особенно если он авторитетен. Остальные начинают думать: «Зачем стараться, если всё равно никто не ценит?» — и это опасно.
Один может утащить всех на дно, и вы тоже входите в это число.

Лучше на берегу решать эти вопросы, брать волю в кулак и прощаться, даже если сотрудник отработал 10 лет и был с вами с самого начала. Его отношение может сломать всё, что вы строили.

Но система демотивации должна быть, и прописать её можно в должностных, но поменять — в редких случаях. Про штрафы я вообще молчу!

julz_brend КАК ИЗ МАТЕРИНСТВА ВЫТЕКАЕТ БИЗНЕС ❤️

Яркий пример, как мамочка решила отшивать и создавать бренд детской одежды.
И скажу, что эта ниша сложная, конкуренция большая, а если взять сегодняшний день WB, где представлен бренд, сами знаете, душат комиссиями.

Но увы, выйдя даже в самостоятельное плавание, по сути будет то же самое (хранение/логистика/зп товароведу/таргет/ведение инсты/налог) — выходит практически один в один, как комиссия на WB.

Точно в этой нише классно будет работать личный бренд и на своём примере — реклама. Хорошо будет заходить реклама у подобных мамочек (но она запрещена), но выход есть 🤌🏼

Самый действенный инструмент: снимайте рилсы с товаром, как пеленать малыша, как вы застилаете кроватку (ASMR), чтобы звуки слышны были, утро с малышом и т.д.

Это самый классный инструмент в привлечении трафика 🫶🏻
EVA_KIDS спасибо, что создаете такие вещи для наших малышей ❤️

julz_brend Норм ✅

· Берёшь задачу, которую никто не умеет/не хочет — и разбираешься.
· Если видишь системную дыру в процессе — не ноёшь, а предлагаешь, как её закрыть.
· В 18:00 можно уйти, но если горит дедлайн по твоей ответственности — остаёшься без скандала.
· Думаешь не «моя зона / не моя», а «как сделать, чтобы клиент/компания не потеряли».
· Говоришь «я не знаю, но узнаю» — вместо «это не ко мне».

Стрем ❌

· Работать за пятерых бесплатно, надеясь, что заметят — годами. Не замечают, сгораешь.
· Путать «подставить плечо в критический момент» с регулярным переработкам без повышения ЗП.
· Считать, что компания — семья. Она не семья, но надёжный игрок ценится.
· Помогать всем подряд в ущерб своим задачам — быстро превращаешься в мальчика/девочку на побегушках.

Но скажу сразу, когда я работала в найме и была обычным рядовым менеджером, я поняла одну важную вещь: чтобы вырасти по карьерной лестнице, надо быть не просто эффективным сотрудником, надо быть не как остальные.

Перечислять могу до бесконечности. Это не значит, что так должно быть каждый день. Это означает, что ты можешь выручить, на тебя можно положиться, ты ответственный не за свою работу, а в целом за работу компании. Как правило, именно таких заме

julz_brend ФИЛЬТР на входе в вашу команду!

Это является единственным способом, который покажет здесь и сейчас компетенции, а не пустую болтовню.

По факту всё собеседование зачастую — это «поболтать», и из этого мы делаем вывод: «Нам подходит человек или нет».

Как правило, проблема с кадрами вытекает из этого. Мы изначально «болтаем», и по факту в самом процессе мы видим:
— разговоры, обещания, невыполнение ожидаемого. А собственного — чему удивляться?!

Этот метод фильтрует на входе, а прикрытие NDA — ну точно не про результат! Тут подробно, если кандидент не может показать результат (код, документ, цифры) из-за NDA, он должен принести публичный аналог (кейс с маскировкой данных), и тут поможет звонок в прошлое место работы 👌🏻

Брать людей, которые показывают не процесс, а результат, — это является главным критерием, а в дальнейшем — вашим козырем. И выигрывают сразу все!

julz_brend ОБЗОР HOME OFFICE 🫶🏻

Иногда я сомневаюсь в выкладке контента. Не то чтобы боюсь, а просто думаю: «А кому это надо?» Да, и у меня бывают такие мысли, хотя моя аудитория ну суперлояльная, активная — это я про вас!

Вчера снимали много роликов. Утром проснулась и думаю: «Да зачем это выкладывать?»
Спросила в сторис — и сразу ответ: «Надо», «Конечно», «Интересно».
И подписчица написала: «Юль, ты очень мотивируешь. Многие стесняются даже написать сообщение, но ты должна знать: твой контент нужен».

Улыбнулась и думаю: «Всё-таки лучше всегда спросить, получить подтверждение и продолжать делать» 🫶🏻

Обзор квартиры, где теперь я творю ❤️

julz_brend ЭКСКУРСИЯ ПО МОЕМУ ГАРДЕРОБУ
Часть 2.

Только после этого видео я поняла: сумок у меня больше, чем очков 🫣
Но каждая — с историей. Я выбираю их долго, вдумчиво и всегда трепетно.

Это не импульс: я сравниваю, примеряю к образам, чтобы сумка жила со мной, а не пылилась в шкафу как музейный экспонат.

И чувствую пора разбавить коллекцию 🫶🏻

julz_brend С какими сотрудниками не стоит работать 👌🏻

Ещё я бы добавила:
— те, кто ставят свои условия.

«Недавно один парень — владелец детейлинг-центра — мне рассказал: «Юль, хочешь посмеяться? Заезжает Audi, я говорю: ребята, надо отполировать , намыть, сделать красиво». В ответ ему говорят: «Я не хочу эту машину обслуживать». — «Почему?!» — «Да тут работы на 3 дня, я устал»».
Парам-пам-пам 😅

— не признают ошибки;
— не хотят учиться;
— против нововведений.

Всё, конечно, индивидуально, но именно команда является тем рычагом, который приносит прибыль. И когда начинаешь мыслить именно так, сразу отсеиваются не те и приходят они!

Как говорил великий Стив Джобс: чтобы построить успешный бизнес, найми 5–7 человек, которые горят этой идеей, — и успех неминуем.

А ребята, которые живут по принципу «и так сойдёт», «я в найме, и чего мне вкладываться?», увы, вы сами в ловушке — и не себе, и не людям!

Один токсичный сотрудник способен нейтрализовать 3-х гениев 💡
мысль которая может изменить все и именно сегодня

julz_brend В них живут эмоции. 👌🏻

У меня небольшая коллекция сумок.

Обожаю каждую. Не за логотипы, а за ощущения:
➡️ Ту, что снимает стресс, когда беру её и иду в офис
➡️ Рабочую лошадку, которая пережила со мной все дедлайны.
➡️ Вечернюю кроху, с которой чувствуешь себя героиней фильма.

Маленькая коллекция — это не «мало». Это значит, что каждая сумка — точный выстрел в сердце. 🎯

И каждая несет память, каждая пропитана эмоцией и воспоминанием, часть два надо?