grits.partners Согласились бы на такой обмен?
🎙️В новом выпуске Калькулятора мы с сооснователем бренда 12 STOREEZ Иваном Хохловым @ivan.kh Замахнулись на создание отеля “для продления жизни”.

Обсудили по ходу рассчета долей:
• какой партнер на самом деле нужен для такого бизнеса и как его выбрать?
• важна ли при выборе партнера готовность “поставить шкуру на кон”?
• что важнее - когда совладелец “живет” темой бизнеса или когда он хороший управленец?
• развиваемся только на свои или ищем инвестора?
• как обсуждать зарплату управляющего и с какого момента ее выплачивать?
• как честно обсудить социальный капитал, чтобы потом не было обманутых ожиданий?

Смотрите на YouTube и VK.
🔗 Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners То есть ваш общий проект заплатит денежки этому партнеру по какой-то, может, не рыночной стоимости, по какой-то, более дисконтированной. И это тоже норма, НО...
Важно это на берегу проговорить.
— сколько раз он реально готов говорить о проекте?
— в каком формате?
— бесплатно или на особых условиях?
— что входит в его вклад как партнёра, а что уже считается отдельной рекламной интеграцией?

Потому что обманутые ожидания в таких историях рождаются не из жадности, а из непроговорённости.

И да — если партнёр говорит: “Сам факт, что я в проекте уже даёт вам доступ к моей аудитории и моему имени” - это тоже нормально.

grits.partners Главная ценность партнерства, которую легко упустить в одиночном плавании – это мировоззрение партнера☝🏻

Когда второй игрок открывает те части карты, которые вы просто не замечаете или считаете незначимыми.

Партнерство нужно только тем, кто готов признать: «Я вижу не всё».
И если вы не готовы верить партнеру и расширять свой угол зрения — делайте один. Так будет честнее и эффективнее для вас.

grits.partners Репутация - самый хрупкий кирпич, но один из важнейших для фундамента великого проекта.

Хотите узнать больше о том, как построить успешное бизнес-партнерство и избежать ошибок?

🎙️Смотрите новый выпуск Калькулятора Грица с сооснователем бренда 12 STOREEZ Иваном Хохловым @ivan.kh на YouTube и VK.
🔗 Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Плохой сервис уничтожит любой бизнес.
Вы можете вложить миллионы в самый роскошный интерьер, но одно неверное движение персонала - и весь ваш бизнес летит в тартарары.

И чем выше цена и уровень услуг, тем критичнее становятся люди и их восприятие напрямую зависит от качества работы персонала и соблюдения стандартов.

Инвестиции в красивые интерьеры — это лишь фасад. Настоящая ценность - это квалифицированные люди и безупречный сервис, построенный на глубоком доверии.

И если один из партнёров считает, что главное — вложить деньги в “оболочку”, а второй понимает, что бизнес держится на людях и качестве исполнения, — это серьезный 🚩

🎙️Полный выпуск с сооснователем бренда 12 STOREEZ Иваном Хохловым @ivan.kh смотрите на YouTube и VK.
🔗 Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Брачный договор - недоверие или забота?

Я искренне считаю, что договоренности, достигнутые в период спокойствия и любви, - это лучшая защита от будущих конфликтов.

Представьте, что после разрыва отношений у вас остаются общие дети, бизнес, недвижимость... Как минимизировать конфликт, который неизбежно возникнет из-за дележки?

Поговорить. Когда вы, любя друг друга, договариваетесь о справедливом разделе,вы проговариваете все возможные сценарии и снижаете вероятность взаимных обид и разрушительных судебных разбирательств.

Это проявление мудрости и заботы о том, чтобы даже при расставании ваши общие ценности (дети, друзья) остались вне зоны конфликта.

grits.partners Главная причина конфликтов в семьях после ухода главы — это «наследование хаоса» в виде долей. Когда машина, дом или компания делятся на части, зачастую начинается война, в которой проигрывают все.

Мой выбор — четкое завещание (своё я написал еще в 27 лет).

А как вы планируете передавать активы? Справедливо «всем поровну» или так, чтобы сохранить отношения? Пишите в комментариях👇🏻

grits.partners Как увеличить свою долю на 20% в «дорогом бизнесе»?

В новом выпуске Калькулятора Грица мы с Иваном Хохловым @ivan.kh , сооснователем @12storeez , замахнулись на создание отеля «для продления жизни».

Вводные данные серьёзные:
💰на старте нужно около 500 млн рублей по оценке Ивана.

Конфигурация получилась самая базовая:
управляющий с его временем и совладелец-мажоритарий с деньгами и опытом.

😉Но дальше началось самое интересное.

Обсудили:
— какой партнёр вообще нужен такому бизнесу и как его выбрать?
— важнее «гореть» темой или уметь управлять?
— важна ли при выборе партнера готовность «поставить шкуру на кон»?
— стоит ли сразу искать инвестора?
— как обсуждать зарплату управляющего и когда выплачивать?
— и как честно считать социальный капитал, чтобы потом не было обманутых ожиданий?

В какой-то момент в разговоре моя доля выросла на 20% и заодно мы серьёзно пересобрали и саму модель финансирования проекта.

За счёт чего это произошло — как раз и есть самое интересное👇🏻
Смотрите выпуск по ссылке в сторис и шапке профиля @grits.partners

grits.partners «Мы же свои, договоримся» - мне кажется эта фраза на старте партнерства погубила больше бизнесов, чем кризис.

Потому что большинство считает, что дружба/родство/брак даёт 100% гарантию того, что вы знаете своего партнера, что он вас не кинет/вы не поссоритесь или еще что-то.

Как раз таки именно в семейном бизнесе чаще всего и всплывает самое болезненное:
• кто тут на самом деле принимает решения,
• кто за что отвечает,
• кому можно, а кому нельзя,
• где семья, а где бизнес.

Хорошие отношения — не причина ничего не фиксировать.
Это причина фиксировать, пока всё хорошо.
Потому что когда начинается напряжение, партнёры вспоминают не то, о чём договорились, а то, как каждый это понял.

Поэтому если у вас семейное партнёрство (и не только), важно письменно фиксировать хотя бы базу:

— кто за что отвечает
— кто какие решения принимает
— как делятся деньги
— где границы полномочий
— что делать, если кто-то хочет выйти или, наоборот, усилить влияние

Иначе в критический момент ваш бизнес разрушит не рынок, а недосказанность.

Семья не отменяет партнёрство, а значит, не отменяет правил и письменных договорённостей.

grits.partners «На словах он Лев Толстой, а на деле...»

Даже если вы работали или учились вместе, были друзьями в детстве – вы не взаимодействовали как бизнес-партнёры. Именно поэтому о многих вещах надо договориться «на берегу», посмотреть и оценить рабочие паттерны друг друга.

Это помогает:
- увидеть, как человек принимает решения;
- проверить, насколько совпадают ценности и стили общения;
- понять, как распределяется ответственность;
- оценить вероятности кризисов и конфликтов до того, как они станут критическими.

Поэтому перед тем как заходить в партнерство - обязательно сделайте пилотный проект. Маленький, но завершенный, чтобы понять, как вы работаете вместе.

партнерство в бизнесе | формы партнерства в бизнесе | бизнес партнерство россия | сотрудничество | деловой партнер | инвестиции в бизнес | привлечение инвестиций в бизнес | конфликт в бизнесе | решение конфликта