grits.partners В CRM и разные таблички мы заглядываем по 10 раз за день — такова цена операционки.
А в партнерское соглашение вы когда смотрели последний раз?

За первую половину 2026-го в бизнесе у многих поменялось столько, что соглашение могло потерять актуальность уже несколько раз (а за 25 год даже страшно представить😬)

И выходит, что соглашение формально существует,
а вы уже давно действуете по другим правилам:

— появился новый продукт или направление
— кто-то из партнеров “взял штурвал в шторм” – взвалив на себя больше операционки
— изменилась экономика бизнеса
— возникли новые расходы, риски, обязательства
— появился инвестор, новый партнер или сильный ключевой сотрудник с новым проектом
— сработал сценарий, который раньше был только «на бумаге» и т.д.

Знакомая ситуация?
А именно так и появляются серые зоны.👻
Сначала это выглядит как рабочая гибкость, потом уже как раздражение, переходящее в претензию:
«Эй, мы так не договаривались».
☝️🏻Важно помнить: партнерское соглашение — не скрижаль в камне или незыблемый закон.

И если бизнес меняется, договоренности тоже нужно обновлять и фиксировать заново.

✏️Поставьте себе в таск-лист:
сверить ваш партнерский документ с реальностью и понять, к�

grits.partners Зачем тебе этот партнер? Важнейший вопрос перед стартом☝🏻

Если тебе нужен сильный маркетолог — можно оставить его сотрудником.
Если тебе нужен человек, который будет развивать направление — можно дать ему полномочия и мотивацию.

И если тебе нужен партнер — тогда придётся признать: у партнёра есть не только ответственность, но и власть.

Проблема начинается там, где дают долю как признание, но продолжают управлять как подчинённым.

🎙️В новом выпуске «Супервизия» разбираем тонкую психологию власти в семейном бизнесе.
Смотрите по ссылке в шапке профиля @grits.partners и @most_partners_

grits.partners Старший партнёр выделил младшему 25%, дал зону ответственности, доверил маркетинг — а потом решил его уволить.

Можно ли быть партнёром, если ключевые решения всё равно остаются за старшим?

В первом выпуске «Супервизии» архитекторы MOST Partners Дмитрий Гриц @grits.partners , Наталья Коркина @natalia_korkina_law , Антон Писчиков @anton_pischikov и Анна Арланцева @arlantzeva разбирают реальный кейс семейного партнёрства:
• где доверие превращается в контроль
• почему доля не всегда означает влияние?
• и какой вопрос стоило задать ещё на старте?

Смотрите ответы в выпуске «Супервизии» на YouTube и VK по ссылке в шапке профиля @grits.partners и @most_partners_

Будет полезно всем, кто уже выделил долю, собирается войти в совладение или думает: «А на каких условиях это вообще безопасно?»

grits.partners В бизнесе понятие «справедливо» - это иллюзия✨
Пока вы спорите о том, кто вложил больше, а кто «недоработал», ваш бизнес теряет время и деньги.

С моей точки зрения, справедливо только то, о чем вы договорились «на берегу», а остальное - это лишь ваши фантазии и ожидания, которые не имеют силы🤷🏻‍♂️

• Почему попытки делить прошлое - самая опасная зона для партнёров?
• Как перевести конфликт из эмоций в плоскость конструктивных договорённостей?
• Почему стоит забыть слово «справедливость» и начать работать по правилам?

🎙️Смотрите в новом выпуске «Отношеничная» на YouTube-канале «Дмитрий Гриц»
Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Распространенная ловушка: когда один устал тащить всё на себе, но совесть не позволяет бросить партнера один на один с долгами и проблемами.

Крайний, но честный сценарий выхода из такого тупика — это, ради сохранения собственного ресурса, оставить старый проект «как есть» и направить силы на запуск нового дела🤷🏻‍♂️

grits.partners Эта правда никому не нравится 🤷🏻‍♂️
Многие хотят прийти на одну встречу и решить всё, что годами наворотили в партнёрстве, а в идеале — вообще без личного участия.

Чтобы специалист поговорил с партнёром, всё ему объяснил, всё починил, всех помирил, а вы такие:
«Ну наконец-то. Я же говорил, что я-то нормальный».

Только так не работает.
Если вы пять лет закапывались по самые уши — одна медиация не отменит всё это по щелчку.

Партнёрская сессия и медиация — это не волшебная таблетка и я не 🧙🏻‍♂️

Это работа с собой, с партнером, со своими ожиданиями, со своей привычкой считать, что проблема точно не в вас и т.д.

Вы либо заходите в этот процесс честно и вместе со специалистом разгребаете то 💩 что накопилось, либо несёте тот же сценарий в следующее партнёрство, а потом гордо заявляете:
«Партнёрство — это не для меня. Я одиночка».

Хотя, возможно, дело не в партнёрстве, а в том, что вы снова ждали, что отношения построятся/починятся без вашего участия.

grits.partners Советы друзей и близких лишь обостряют конфликт с бизнес партнером🤷🏻‍♂️
Мы ищем поддержки у близких, чтобы доказать свою правоту, но это только подпитывает конфликт.

Помните всегда, что внешнее одобрение незаметно ведет к глобальной проблеме, которую разгребать потом ВАМ, а не вашему «кружку поддержки»

grits.partners «Ты меня обесценил!»
«Нет ты меня обесценил сильнее!»
И вот уже ваше бизнес-партнерство двух взрослых людей превращается в разборки «пацанов во дворе», где каждый пытается уколоть другого побольнее, оставив за собой последнее слово.

А вы замечали, как ваши «ответные» колкости превращают партнерский диалог в детскую ссору?

🎙️Смотрите полный выпуск «Отношеничная» в YouTube и VK.
Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Фраза «Я лучше знаю, как правильно» это уже огромный 🚩, что между партнерами нарушена связь.

Когда один из партнеров забирает всю власть, второй начинает чувствовать ненужность и обесценивание. Сильный тандем рушится, и человек просто «машет рукой» на совместное дело.

🎙️Узнайте, как сохранить баланс интересов и не допустить краха компании в полном выпуске «Отношеничная» в YouTube и VK.
Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Это новая реальность🤷🏻‍♂️
ИИ теперь не просто инструмент, который помогает в работе - для многих он становится собеседником.

Причём иногда более спокойным, эмпатичным и приятным, чем реальные коллеги или партнёры, а здесь уже начинается интересное.

Если человеку комфортнее обсуждать сложное и важное с ИИ, чем с живым партнёром/коллегой, значит, проблема не в ИИ.

Уже недостаточно просто «нормально разговаривать».
Важно учиться слушать и слышать, объяснять, задавать вопросы, выдерживать несогласие и не превращать каждый сложный разговор в защиту своей позиции.

Потому что в вашем партнёрстве это влияет уже не просто на комфорт в общении, а на доверие, деньги, роли, власть и способность договариваться до конфликта.

P.S. И да, способность быть эмпатичным — это не врождённый дар избранных, а навык и тренируется от через самые простые вещи.

Отрывок из выступления на Московской неделе предпринимательства’26