grits.partners Репутация - самый хрупкий кирпич, но один из важнейших для фундамента великого проекта.

Хотите узнать больше о том, как построить успешное бизнес-партнерство и избежать ошибок?

🎙️Смотрите новый выпуск Калькулятора Грица с сооснователем бренда 12 STOREEZ Иваном Хохловым @ivan.kh на YouTube и VK.
🔗 Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Плохой сервис уничтожит любой бизнес.
Вы можете вложить миллионы в самый роскошный интерьер, но одно неверное движение персонала - и весь ваш бизнес летит в тартарары.

И чем выше цена и уровень услуг, тем критичнее становятся люди и их восприятие напрямую зависит от качества работы персонала и соблюдения стандартов.

Инвестиции в красивые интерьеры — это лишь фасад. Настоящая ценность - это квалифицированные люди и безупречный сервис, построенный на глубоком доверии.

И если один из партнёров считает, что главное — вложить деньги в “оболочку”, а второй понимает, что бизнес держится на людях и качестве исполнения, — это серьезный 🚩

🎙️Полный выпуск с сооснователем бренда 12 STOREEZ Иваном Хохловым @ivan.kh смотрите на YouTube и VK.
🔗 Ссылка в шапке профиля @grits.partners

grits.partners Брачный договор - недоверие или забота?

Я искренне считаю, что договоренности, достигнутые в период спокойствия и любви, - это лучшая защита от будущих конфликтов.

Представьте, что после разрыва отношений у вас остаются общие дети, бизнес, недвижимость... Как минимизировать конфликт, который неизбежно возникнет из-за дележки?

Поговорить. Когда вы, любя друг друга, договариваетесь о справедливом разделе,вы проговариваете все возможные сценарии и снижаете вероятность взаимных обид и разрушительных судебных разбирательств.

Это проявление мудрости и заботы о том, чтобы даже при расставании ваши общие ценности (дети, друзья) остались вне зоны конфликта.

grits.partners Главная причина конфликтов в семьях после ухода главы — это «наследование хаоса» в виде долей. Когда машина, дом или компания делятся на части, зачастую начинается война, в которой проигрывают все.

Мой выбор — четкое завещание (своё я написал еще в 27 лет).

А как вы планируете передавать активы? Справедливо «всем поровну» или так, чтобы сохранить отношения? Пишите в комментариях👇🏻

grits.partners Как увеличить свою долю на 20% в «дорогом бизнесе»?

В новом выпуске Калькулятора Грица мы с Иваном Хохловым @ivan.kh , сооснователем @12storeez , замахнулись на создание отеля «для продления жизни».

Вводные данные серьёзные:
💰на старте нужно около 500 млн рублей по оценке Ивана.

Конфигурация получилась самая базовая:
управляющий с его временем и совладелец-мажоритарий с деньгами и опытом.

😉Но дальше началось самое интересное.

Обсудили:
— какой партнёр вообще нужен такому бизнесу и как его выбрать?
— важнее «гореть» темой или уметь управлять?
— важна ли при выборе партнера готовность «поставить шкуру на кон»?
— стоит ли сразу искать инвестора?
— как обсуждать зарплату управляющего и когда выплачивать?
— и как честно считать социальный капитал, чтобы потом не было обманутых ожиданий?

В какой-то момент в разговоре моя доля выросла на 20% и заодно мы серьёзно пересобрали и саму модель финансирования проекта.

За счёт чего это произошло — как раз и есть самое интересное👇🏻
Смотрите выпуск по ссылке в сторис и шапке профиля @grits.partners

grits.partners «Мы же свои, договоримся» - мне кажется эта фраза на старте партнерства погубила больше бизнесов, чем кризис.

Потому что большинство считает, что дружба/родство/брак даёт 100% гарантию того, что вы знаете своего партнера, что он вас не кинет/вы не поссоритесь или еще что-то.

Как раз таки именно в семейном бизнесе чаще всего и всплывает самое болезненное:
• кто тут на самом деле принимает решения,
• кто за что отвечает,
• кому можно, а кому нельзя,
• где семья, а где бизнес.

Хорошие отношения — не причина ничего не фиксировать.
Это причина фиксировать, пока всё хорошо.
Потому что когда начинается напряжение, партнёры вспоминают не то, о чём договорились, а то, как каждый это понял.

Поэтому если у вас семейное партнёрство (и не только), важно письменно фиксировать хотя бы базу:

— кто за что отвечает
— кто какие решения принимает
— как делятся деньги
— где границы полномочий
— что делать, если кто-то хочет выйти или, наоборот, усилить влияние

Иначе в критический момент ваш бизнес разрушит не рынок, а недосказанность.

Семья не отменяет партнёрство, а значит, не отменяет правил и письменных договорённостей.

grits.partners «На словах он Лев Толстой, а на деле...»

Даже если вы работали или учились вместе, были друзьями в детстве – вы не взаимодействовали как бизнес-партнёры. Именно поэтому о многих вещах надо договориться «на берегу», посмотреть и оценить рабочие паттерны друг друга.

Это помогает:
- увидеть, как человек принимает решения;
- проверить, насколько совпадают ценности и стили общения;
- понять, как распределяется ответственность;
- оценить вероятности кризисов и конфликтов до того, как они станут критическими.

Поэтому перед тем как заходить в партнерство - обязательно сделайте пилотный проект. Маленький, но завершенный, чтобы понять, как вы работаете вместе.

партнерство в бизнесе | формы партнерства в бизнесе | бизнес партнерство россия | сотрудничество | деловой партнер | инвестиции в бизнес | привлечение инвестиций в бизнес | конфликт в бизнесе | решение конфликта

grits.partners Когда срабатывает «Бей, беги, замри», все бью по-разному и бегут по-разному.

Поэтому на старте, когда вы решили, что 100% бизнесу быть, провели глубокий разговор с обсуждением долей, ролей, денег и т.д — нудно обсудить «право из этого горящего автобуса сбежать».

❓Что вы будете делать, если однажды вам придётся разойтись?

Жизнь умеет подбрасывать ситуации, которые невозможно предусмотреть.
Стресс, страх, выгорание, кризисы. В такие моменты люди реагируют по-разному: кто-то начинает давить, кто-то уходит в конфликт, кто-то просто уедет из страны.

Партнер может сказать спустя время:
«Это был не я. Я был в состоянии стресса».

Но партнёрство к этому моменту уже может быть разрушено.

Поэтому у здорового партнёрства должен быть сценарий экстренного выхода.

Что это значит на практике:
— заранее договориться о правилах выхода из партнёрства
— предусмотреть механизм выкупа доли
— определить, как партнёры расстаются без разрушения бизнеса

Парадокс в том, что именно такие договорённости чаще всего помогают партнёрству прожить дольше.

grits.partners Когда вы в последний раз разговаривали не о бизнесе?
Не о прибыли, проектах, сотрудниках?

А просто о себе и том, что происходит в вашей жизни.
Что поменялось? Есть ли усталость? Где берете энергию?
Куда вообще хочется двигаться дальше?
Вот, вот😬

☝🏻У вас обязательно должен быть партнерский день, когда обсуждаются не дела, а вы. И это должен быть не разговор друг напротив друга в костюмах и с серьезными лицами😂

Отправляйтесь на охоту, рыбалку, в горы, на гольф или в баню (любой вариант хорош). Спорьте, смейтесь, обсуждайте - всё что душе угодно.
Потому что если партнёры разговаривают только про бизнес - партнёрство постепенно исчезает и остаётся просто совместное управление компанией.

А партнёрство — это всё-таки про людей и иногда ему нужно пространство.

grits.partners А как бы вы поступили?

Большинство партнёрств в такой ситуации трещат по швам, потому что вклад партнёров временно становится неравным.
Кто-то один:
▪️устал
▪️выгорел
▪️хочет паузу
▪️хочет сменить роль

И неожиданно срабатывает калькулятор:
«Раз ты меньше работаешь — значит, давай пересмотрим долю».

А в этой истории партнёры поступили иначе, исходя из логики: «мы строим компанию вместе на длинной дистанции».

Если партнёр устал/выгорел/хочет взять паузу - это не повод ломать всё построенное.

Иногда лучший способ сохранить партнёрство — сказать «Иди отдохни. Я/мы подстрахую(ем)» и партнёру время восстановиться.

🎙️ Смотрите полный выпуск с директором Авито Артёмом Кумпель на канале «Решено» на YouTube и VK.