grits.partners Что это дает👇🏻

Если же он хочет принимать решения, то просто посади его в совет директоров.

Потому что «хочу долю» - ещё не значит «хочу именно долю».

За этим запросом может стоять: желание получать больше денег, иметь право принимать решения, статус совладельца, пассивный доход, участие в продаже компании или желание наконец попробовать себя в роли предпринимателя.

☝🏻И не каждую из этих потребностей нужно закрывать долей. Иногда человеку нужен бонус от прибыли. Иногда — больше полномочий. Иногда — новый уровень ответственности.

Поэтому прежде чем отдавать проценты бизнеса, стоит сначала спросить:
а что именно человек хочет получить вместе с этой долей?

grits.partners Поэтому доля — это не подарок 🎁

Вместе с долей вы отдаёте часть будущей прибыли, влияния и стоимости бизнеса и если заранее не договориться, за что эта доля даётся, как она “зарабатывается” и что с ней происходит при выходе, можно однажды обнаружить, что человек уже строит свой колбасный цех, а доля в вашем бизнесе всё ещё у него.

Как правильно выделять долю сотруднику, которая реально замотивирует и при этом защитит бизнес смотрите в новом выпуске «Супервизия».

Ссылка в шапке профиля @grits.partners и @most_partners_

grits.partners Вестинг - это лучший способ выдать долю ключевому сотруднику или инвесторам. Он защищает стартап, так как право на долю зарабатывается постепенно за время работы или при достижении целей, а не отдается всё сразу.

Как правильно выделять долю сотруднику, которая реально замотивирует и при этом защитит бизнес смотрите в новом выпуске «Супервизия».

Ссылка в шапке профиля @grits.partners и @most_partners_

grits.partners Неправильно выданная доля может стоить вам ключевого сотрудника: вы его либо обидите слишком маленькой долей, либо она будет столь велика, что он решит, что можно больше и не напрягаться.

В новом выпуске «Супервизия» мы с архитекторами бизнес-партнерств обсудили как правильно выделять долю сотруднику, которая реально замотивирует и при этом защитит бизнес фаундера.

Смотрите по ссылке в шапке профиля @grits.partners и @most_partners_

grits.partners Кажется, у предпринимателей появился новый утренний ритуал: проснуться, открыть новости, узнать, что вести бизнес в России стало ещё сложнее, закрыть новости.
Спасибо! Теперь гораздо спокойнее.

Меня после эфира спросили: «Дима, а чего ты так деликатно говоришь о конфликтах в партнерствах?»

А мне зачем присоединяться к этому давящему фону?

Мало кто при этом задает другие вопросы: «Что, если моему партнеру плохо? Может, стоит поддержать партнера?»

Он также напуган, перегружен и вымотан. Просто справляется с этим иначе. Один замыкается, другой давит, третий срывается на близкого человека.

Поэтому 15–16 августа в Рэдиссон Завидово мы собираем небольшую группу на интенсиве «Совладельцы».

Не обязательно сразу вскрывать все конфликты и пытаться за два дня починить партнёрство. Можно просто выйти из операционки, посмотреть на свои реакции, разобраться в механике конфликтов и понять, как действовать в реальности, которая уже изменилась.

Напишите в комментариях слово ИНТЕНСИВ – мы свяжемся с вами и расскажем детали.

grits.partners Завтра будет жёстче.

После прошлого эфира зрители писали, что я слишком деликатно разбирал вопросы.

Понял.

Поэтому завтра 5 августа в 19:00 мы с Дмитрием Кибкало @kibkalo поговорим о партнёрстве в момент, когда уже по-настоящему штормит:

— один давит, второй отстраняется;
— договорённости есть, но ничего не меняется;
— каждый разговор заканчивается обвинениями;
— партнёр начинает казаться главным препятствием для бизнеса.

Обсудим, почему в кризис партнёры начинают воевать или отдаляться, как работают реакции «бей, беги, замри», почему не исполняются даже хорошие договорённости и когда нужно сначала снизить напряжение, а уже потом принимать важные решения.

Модерировать эфир будет архитектор бизнес-партнёрств Антон Писчиков @anton_pischikov

Без купюр, с реальными кейсами и острыми вопросами.

🔥 Уже завтра, 5 августа, в 19:00.
Регистрация — по ссылке в сторис и шапке профиля @grits.partners

grits.partners Это одна из главных причин выгорания в бизнесе 🤷🏻‍♂️

В новом выпуске шоу «Супервизия» мы обсуждаем тонкую грань между благодарностью и потерей контроля, а также ищем выход из ситуации, где один партнер хочет масштабироваться, а другой - блокирует любые рискованные решения.

🎙️Смотрите по ссылке в шапке профиля @grits.partners или @most_partners_ анализируйте свои отношения с партнерами и делитесь этим видео с теми, кому сейчас важно договориться!

grits.partners А у вас в бизнесе есть такие правила?

В новом выпуске шоу СУПЕРВИЗИЯ мы обсуждаем тонкую грань между благодарностью и потерей контроля, а также ищем выход из ситуации, где один партнер хочет масштабироваться, а другой — блокирует любые рискованные решения.
🎙️Смотрите, по ссылке в шапке профиля @grits.partners и @most_partners_ анализируйте свои отношения с партнерами и делитесь этим видео с теми, кому сейчас важно договориться!

grits.partners Что делать, если партнёр блокирует рост!?

В новом выпуске «Супервизии» мы с архитекторами бизнес-партнерств разобрали кейс Антона Писчикова @anton_pischikov в мебельном бизнесе:

фаундер 3 года вытягивал проект на себе, а потом в бизнес пришёл друг — вложил деньги, открыл доступ к крупным сетям и получил 40%.

Бизнес вырос в 4 раза, но вместе с ростом появился новый конфликт.

Партнёр говорит:
«Нет, дорого»
«Нет, рискованно»
«Нет, и без меня решения не принимаются»

В выпуске разобрали, как пересматривать негласные правила, что делать с партнёром-«спасателем» и почему благодарность не должна превращаться в управленческие наручники.

☝🏻Если в вашем партнёрстве один хочет роста, второй жмёт на тормоз, то очень рекомендую посмотреть этот выпуск по ссылке в шапке профиля @grits.partners или @most_partners_

grits.partners Знакомо? Было бы смешно, если бы не было так жизненно.

Хотите это исправить до того, как бизнес развалится - приходите на прямой эфир 29 июля в 19:00☝🏻
Регистрация по ссылке в шапке профиля @grits.partners