grits.partners «Это он неадекватный, а не я…»
Вот с этой мысли начинаются почти все партнёрские войны.
А заканчиваются — в судах, с адвокатами и развалом бизнеса.

Почему так происходит?

Потому что в момент конфликта партнёры перестают говорить друг с другом — и начинают искать судью.
Того, кто “разрулит”, “накажет”, “вынесет вердикт”.

А по факту — вместо одного конфликта получают три новых:
— в суде,
— в голове,
— и внутри команды, которая смотрит и не понимает, на чьей стороне правда.

🙈 Да, сложно.
Да, кажется, что “ну как с ним разговаривать, если он токсичный?”
Но другого выхода нет. Потому что даже самый жёсткий адвокат не решит то, что должно быть решено между вами.

🛠 Выход есть — вернуться в диалог.
И если самим не получается — пригласить фасилитатора.
Того, кто не судит, а слушает обе стороны и помогает найти живое решение.

Иногда разговор — это не слабость. Это единственный шанс остаться не врагами, а хотя бы людьми.

📍Отрывок взят из выступления на конференции «Финлид» @finlid_tochka_bank

grits.partners 🥂Дорогие друзья, коллеги и бизнес-партнёры – подписчики канала «Партнерская сессия»!

В преддверии 2026 года мое видео-поздравление дольше, чем обычно. Накопилось много невысказанных мыслей и пожеланий – собрал их в этом обращении.

Если коротко – я желаю каждому из вас в новом году смелости, а вашим бизнес-партнерствам стабильности и предсказуемости.
🤝В работе над этим я и мои коллеги готовы поддерживать вас бесконечно.

Спасибо что вы с нами, что вы цените наш труд и самостоятельно вносите вклад в развитие осознанных партнерств.

С праздником! ✨

grits.partners Если вы до сих пор считаете вклад партнёра в часах — конфликт уже начался.

Потому что, на мой взгляд, в здоровом партнерстве человеческий капитал — это результат от действий, а не просто присутствие.

Результат = компетенция х на время, которое реально уходит в дело.

Можно сидеть в офисе с утра до ночи и… «копать асфальт».
А можно появляться реже, но принимать решения, которые двигают бизнес: продажи, продукт, найм, договорённости и т.д.

Как только вы начинаете спорить про время, запускается снежный ком обид:
«я больше» → «ты меньше» → «со мной несправедливо».
Это не партнёрство, это учёт посещаемости.

Потому что важен не таймер, а польза и измеримый результат.

Повторю главную мысль: время — лишь часть формулы.
Вклад — это результат, который даёт ваш человеческий капитал.

Сохрани, если у вас в диалогах звучит: «ты мало времени уделяешь бизнесу».

И перешли партнёру — иногда это лучший первый шаг к договорённостям.

grits.partners Самая опасная ставка в партнёрстве — «разберёмся по ходу».

Потому что “по ходу” обычно означает: никто не договорился, никто не посчитал, никто не закрепил ответственность — и вы идете не в бизнес, а в будущий конфликт.

Снаружи это выглядит как вдохновляющий старт, а внутри — как минное поле: каждый подразумевает своё, решения принимаются «на ощущениях», вклад меряется эмоциями, а не результатом.

И вот это «разберёмся по ходу» почти всегда превращается в:
«я думал, ты это берёшь на себя»
«мы же договаривались по-другому»
«я вкладываюсь больше»
«ты не включаешься»

Главная мысль простая и неприятная: если вы “разбираетесь по ходу” — вы уже сливаете управление партнёрством.
Повторю ещё раз: «разберёмся по ходу» — это не гибкость. Это отсутствие договорённостей.

Сохрани, если узнала себя.
Перешли партнёру, если он «видел видео» и подпишись😉

grits.partners Как это сделать?👇🏻

Просто поговорите. Да-да, звучит банально, но вам нужно просто поговорить, а точнее обсудить, синхронизировать определенные вопросы и узнать «А что нормально для тебя?».

Примеры вопросов:
— «Для тебя нормально нанимать родственников?»
— «Взятки/серые схемы — это “решаем” или табу?»
— «Кто за какое направление отвечает?»
— и любимое: «Кто главный — и в чём именно?»

Мы САМИ выбираем себе партнера и почему-то со временем он превращается в «мудака»…но он же не был им изначально? Так ведь?

Чтобы не доводить до “превращений”, важно вовремя проговорить правила игры и подружить ваши “нормальности”.

Вы можете сделать это
- с помощью карточек «Партнерская сессия» (ищите их по ссылке в шапке профиля)
- с помощью списка из 63 вопросов, который я отправлю вам, если в комментариях увижу слово «ВОПРОСЫ»

Помните, что другие не странные, другие - другие и «нормальность» у каждого своя.
Она не плохая - просто своя.
И важно обсудить эту нормальность сразу, «на берегу».

партнерство в бизнесе | формы партнерства в бизнесе | бизнес партнерство россия | сотрудничество | деловой партнер | инвестиции в бизнес | привлечение инвестиций в бизнес | конфликт в бизнесе | решение конфликта | идеи для бизнеса | бизнес идеи

grits.partners «У меня есть связи» — одна из самых переоценённых фраз в переговорах.
Звучит весомо. Но что за этим стоит?

📌 Ты будешь лично звонить этим людям?
Ты приведёшь 20 клиентов?
Ты настроишь автоворонку и выделишь менеджера?
Или ты просто положишь «социальный капитал» на стол и скажешь: считайте сами?

Партнёрство — не про понты, а про пользу.
Вклад — это не «у меня много знакомых»,
а «вот как мои действия помогут выйти на нужную выручку».

Если в партнёрстве звучит:
— «У меня много связей»
— «Да я всех знаю» и т.п.
то первый вопрос должен быть: а что ты готов с этим делать?

📌 Кто будет звонить?
📌 Какой объём?
📌 Какой результат считаем вкладом?
📌 Кто и как это зафиксирует?

Пока это не озвучено — это не вклад, а понты.

grits.partners Есть простой способ на старте:
обсуждаете вклады по Калькулятору Грица (деньги / время / экспертиза / связи) и смотрите не только на слова, но и на на гибкость.

Человек способен слышать реальность и договариваться — или “только так и никак иначе”?

💎Редкая удача - если за первые 20 минут ваша “картина мира” ВООБЩЕ НЕ СХОДИТСЯ.
Вы самым дешевым способом понимаете, что вам не по пути, пока ещё не подписали доли, не наняли команду и не поссорились.

Калькулятор Грица позволяет это сделать по системе:
фиксируем вклады, проговариваем ожидания и проверяем партнёра на адекватность до того, как станет поздно.

Если хотите пройти эту проверку глубже и без эмоций — приходите на партнёрскую сессию.
Там мы помогаем договориться “по-взрослому”.

P.S. или честно понять, что партнёрство не складывается.

grits.partners Как снять с партнера «розовые очки» при обсуждении капитала?
Очень просто:
🪞 Пусть сам его и вложит.

Если «деньги — весят мало» — хорошо, ты и заносишь.
Если «труд ничего не стоит» — тогда почему не сделаешь это сам или не наймешь кого-то?

Такая зеркалка быстро вскрывает игру.

Подписывайтесь @grits.partners , здесь о партнерстве в бизнесе, масштабировании, деловых переговорах и не только🤝🏻

партнерство в бизнесе | формы партнерства в бизнесе | бизнес партнерство россия | партнерская сессия | сотрудничество | деловой партнер | конфликт в бизнесе | решение конфликта

grits.partners 90% от нуля или 70% от действующего бизнеса?

Одна из самых частых ошибок в партнёрствах — обесценивание вклада.
Деньги обесценивают труд.
Труд обесценивает деньги.

В этот момент есть простое упражнение на реальность:
👉 Если деньги — «ничего не значат», тогда вложи их ты.
👉 Если труд — «фигня», тогда просто найми человека.

И вот тут партнёрство начинает трещать.
Потому что если человека невозможно заменить, значит его вклад важен.
А если вклад важен — его нельзя обнулять в переговорах.

Люди с опытом 90-х часто идут по старой логике:
«отжать, продавить, забрать максимум».
Но в современном бизнесе это приводит к простому результату:
— у партнёра нет энергии,
— у проекта нет шансов,
— у вас — 90% от нуля.

Партнёрство — это не борьба за проценты.
Это договорённость, при которой каждый хочет тащить телегу.

Если вы чувствуете, что разговоры о долях, капиталах и вкладе заходят в тупик — значит, пора проверять партнёрство на реальность, а не на силу давления.

📌 Именно для этого существуют партнёрские сессии.
Ссылка для записи на партнерскую сессию — в шапке профиле.

grits.partners Что происходит, когда партнёры говорят честно?

На бизнес-кампусе @ref.refashion Дима модерировал необычный Калькулятор Грица:
Ксения Собчак @xenia_sobchak , Диляра Хисамова @dilya.key и Ибрагим Гатциев @i015g решили открыть бренд одежды — и публично обсудили, как делить доли.

Получилось идеальное учебное пособие: честно, открыто и очень по-взрослому.

💡 Что делает этот выпуск особенным?

— Партнёры выбрали идею, которая реально вдохновляет всех троих и опирается на компетенции каждого.
— Открыто объясняли свои позиции и то, какая потребность за ними стоит.
— Ищут решения, которые подходят всем — без борьбы за власть и “кто главный”.

Дима точно подсвечивал ключевые моменты и типичные ловушки:

👉🏻 Слушайте не только аргументы, но и мотивы партнёра.
👉🏻 Уберите вопрос «кто руководит?» из разговора про доли.
👉🏻 «Шкура на кону» усиливает включённость каждого.
👉🏻 В зонах ответственности важны измеримые результаты, а не красивые слова.

👀 Почему стоит посмотреть!

В посте невозможно передать всю глубину этой беседы — её нужно видеть.
Это прямой мастер-класс по переговорам, уважению и зрелости в партнёрстве.

📺 Ищите новый выпуск по ссылке в шапке профиля — он точно войдёт в ваши фавориты.

grits.partners Как делить доли, если партнёр готов работать на 1%, но считает, что этот 1% «золотой»?

А второй уверен, что у него ноль социального капитала, но это не точно 😅

За скобки социального капитала вынесли все соцсети и контакты из записной книжки обоих партнеров. Что осталось – тут не скажем, смотрите видео.

В новом выпуске «Калькулятора Грица» Дима и Михаил Кучмент @michael_kuchment – предприниматель, инвестор, сооснователь HOFF, председатель наблюдательного совета СОВКОМБАНКА и сооснователь экосистемы для предпринимателей EVOLUT @evolut_club
разбирают партнёрство на примере создания отеля:
где проходит грань между идеей, временем и настоящим вкладом — и почему стратегия «отжать долю» всегда стреляет в ногу.

🎬 Смотрите этот огненный выпуск по ссылке в шапке профиля