gr.garaeva По рынку. Это много или мало? 👇🏼

Давайте честно, эта формулировка
звучит уверенно, пока сотрудники не начинают сравнивать.

Сегодня рынок - это не одна цифра,
а ожидания, опыт и нагрузка. И формальный взгляд на него приводит к разрыву между тем, что компания считает справедливым, и тем, как это ощущают сотрудники.

В феврале в клубе разберём,
как HR корректно читать рынок,
работать с компенсациями осознанно и говорить о деньгах предметно, а не на ощущениях.

🎁 Действует акция 1+1.

Регистрация по ссылке в профиле.

gr.garaeva После планерки всегда есть два сценария.

В первом - ты вдохновленно идешь закрывать задачи.
Во втором - открываешь ноутбук, смотришь на список дел и думаешь:
«А можно я просто посижу 5 минут?»

Спойлер: эти 5 минут иногда превращаются… сами знаете во что.

Узнали себя? 😅

gr.garaeva Текучесть - это всегда сигнал.
И чаще всего он про систему, а не про людей.

Пока бизнес ищет «лучших кандидатов», сильные сотрудники quietly уходят туда, где понятные правила, развитие и диалог.

Если текучесть растёт - значит где-то в процессах есть слепые зоны.
Важно не просто закрывать вакансии, а устранять причины.

Подписывайтесь, я рассказываю про HR, рынок и как строить процессы, чтобы сильные люди оставались и развивались.

gr.garaeva Разбираем реальные причины, почему ценные сотрудники покидают компанию, и что HR может сделать, чтобы их удержать. Практические советы по мотивации, вовлечению и построению доверительных отношений с командой.

Мы обучаем HR-профессионалов, как применять эти знания на практике и строить сильные команды. Смотрите, вдохновляйтесь и берите идеи для своей компании!

gr.garaeva Когда все говорят о кризисе, а от HR все равно ждут результат.

Кризис - это не миф, а смена правил. Выживают те, кто умеет работать с цифрами и решениями.

11 февраля 17:00 по мск бесплатный вебинар «Мы ждём перемен!»

Бонус: практический урок по дашборду текучести. Ссылка в шапке профиля

gr.garaeva А ты всё ещё думаешь, что повышение - это про результаты? 🫠

На практике карьерный рост часто выглядит так:
— нет прозрачных критериев
— решения принимаются «по ощущениям»
— кто громче и активнее, тот и вырос

И вот ты смотришь, как человек без цифр, отчётов и ответственности становится руководителем.

В 2026 году такой HR — первый кандидат «за борт».
Руководству нужны не эмоции, а аргументы, метрики и понятные решения.

Чтобы HR не остаться за бортом в 2026, приходите на мой бесплатный вебинар:
«Мы ждём перемен!»

🗓 11 февраля
⏰ 17:00 по мск

Бонус за регистрацию - практический урок
«Как самостоятельно создать дашборд по текучести»
Повторяйте и внедряйте сразу в работу.

Подробности - в шапке профиля

gr.garaeva Хоть 2026 год и считается годом фортуны, полагаться на удачу больше нельзя

Если раньше можно было работать и надеяться, что и так прокатит, сейчас руководство ждёт решения определенных задач

Чтобы HR не остаться за бортом в 2026, приходите на мой бесплатный вебинар: «Мы ждём перемен!»

11 февраля в 17:00 по мск

🎁 Бонус за регистрацию – практический урок: «Как самостоятельно создать дашборд по текучести» — повторяйте и внедряйте сразу в работу.

Подробности – в шапке профиля

gr.garaeva Мотивация на словах
не работает👇🏼

Пока в мотивации нет прозрачных правил и расчётов, она остаётся на уровне обещаний и не воспринимается всерьёз.

В феврале в Клубе HR Компас разбираем, как выстраивать системы мотивации и премирования, которые работают не на словах, а на цифрах и результатах.

🎁 Действует акция 1+1.

Регистрация по ссылке в профиле.

gr.garaeva Премия ≠ мотивация. Почему так происходит? 👇🏼

Пора признать, что премия работает
только если встроена в понятную систему.

Когда выплаты не связаны
с результатами, ожиданиями и логикой бизнеса, д&ньги перестают мотивировать и начинают восприниматься как должное.

В феврале в Клубе HR Компас разбираем, как выстраивать системы премирования,
которые работают и поддерживают вовлечённость сотрудников.

🎁 Действует акция 1+1.

Регистрация по ссылке в профиле.

gr.garaeva Как мотивировать сотрудников
при сжатом бюджете? 👇🏼

Когда бюджет урезан, а ожидания от команды остаются прежними, вовлечённость начинает проседать.

Денежная мотивация доступна не всегда, а результат от сотрудников нужен – всегда.

21 января на бесплатном вебинаре разберём, как HR выстраивать вовлечённость без бюджета и какие нематериальные факторы действительно работают.

🎁 Участников ждут полезные материалы и подарки.

Регистрация по ссылке в шапке профиля.

gr.garaeva За д€ньги — да?

Зарплата и её повышение действительно работают как мотивация. Но сегодня этот инструмент доступен далеко не всем компаниям.

При этом вовлечённость сотрудников остаётся важным фактором устойчивости бизнеса.

Уже 21 января в 17:00 по МСК на вебинаре разберём:
➡️ чем вовлечённость отличается от удовлетворённости;
➡️ какие нематериальные факторы действительно включают в работу сотрудников;
➡️ как HR выстраивать вовлечённость, когда бюджета нет.

🎁 Участников ждут полезные материалы и подарки.

Регистрация по ссылке в шапке профиля.