edtech_padre Running gave our family more than finish lines.

It gave us something to share.

Proud to support @FloridaRoadRaces and a community that welcomes runners of every age and every pace.

Hope to see you at the next start line: Sept 20, Oct 31 and many more!

edtech_padre Почему бизнес вне российской юрисдикции, но на русскоговорящую аудиторию — стратегически выигрышен?

Для меня это было неочевидно до весны 2025 года — пока я не побывал в гостях у Татьяны и Романа Забалуевых в Майами.

У них семейный бизнес — крупная школа нутрициологии NAN Academy.
Таня — эксперт и лицо проекта.
Роман — «серый кардинал», отвечающий за системность и масштабирование.
Редкий пример семейного дуэта, где 1 + 1 = 11.

Фраза Романа у меня застряла:

«Выход из российской юрисдикции стал лучшим бизнес-решением последних лет».

Тогда я это запомнил.
А по-настоящему понял — спустя пару месяцев.

И когда понял, начал объяснять это своему окружению: если вы строите онлайн-бизнес — делать его вне российской юрисдикции сегодня критически важно. Особенно если вам не близко то, что происходит с государством и регуляцией в РФ.

Факт: NAN Academy стабильно растёт год к году без просадок, в то время как рынок онлайн-образования в рунете с 2022 года постоянно штормит:

— отключение рекламных каналов
— уголовные дела и «показательные посадки»
— падение спроса из-за высокой ставки
— новые регуляторные требования
— рост налоговой нагрузки

Большинству онлайн-школ приходится выживать в этом хаосе. На бизнес NAN это не влияет вообще.

Почему?

Потому что они никак не связаны с юрисдикцией РФ.

Они работают с русскоговорящей аудиторией, живущей вне России
(в первую очередь — США и Европа).

А это:

— десятки миллионов людей
— выше платёжеспособность
— выше осознанность и ответственность
— доступ к Facebook и Instagram
— отсутствие постоянных регуляторных «сюрпризов»
— легальная налоговая оптимизация
— ноль страха перед силовыми структурами

Когда я это по-настоящему осознал, я понял:
это не частный кейс — это стратегический паттерн.

Поэтому я решил взять у Тани и Романа подробное интервью. Смотр по ссылке в шапке.

edtech_padre В США 🇺🇸 у нас завёлся Эльф. Сначала всё было нормально - он детям оставлял весёлые записки, появлялся в неожиданных местах в необычных позах и следил за поведением детей. Чтобы доложить Санта Клаусу, кто какие подарки заслужил. Дети действительно себя лучше стали вести. Но…

Прошлой ночью Эльф переборщил…
Вот я думаю, как ему теперь отомстить :-)

edtech_padre Эквилибр-танец для нас с Катей стал объединяющим инструментом - семейной метафорой равновесия и баланса - Гармонии. Эквилибр - равновесие - способность сохранять устойчивость

Мы начали заниматься парной акробатикой в 2013 году. Тогда у нас ещё не было семейного бизнеса. И постановка нашего танца стала первым общим проектом. Эквилибр подсветил перекосы. К примеру на первом же занятии Катенька сошла с поддержки без предупреждения и я упал и прилично ударился. Это позволил мне красочно донести для Катеньки, что подобным образом я чувствую в обычной жизни в ситуациях, когда она молча куда-то уходит без коммуникации.

В декабре 2013 во время первого публичного танца на новогоднем балу в бизнес-школе Сколково я сделал Катеньке предложение руки и сердца. Это было так волнительно :-) На нас смотрели все сотрудники, профессура и отцы-основатели Школы.

Потом мы с этим танцем выступили на свадьбе моего брата Андрея. Организаторы свадьбы подошли к нам с предложением быть частью их шоу-команды (они не знали, кто мы и подумали, что мы профессиональные танцоры).

В последние годы в инстаграм я больше всего залипал на видео парной акробатики и эквилибра. Сохранял их в закладках с мыслью «когда-нибудь мы с Катенькой тоже так сделаем…

Шли годы, а мы всё не начинали. И вот две недели назад начали и сами удивились, что всё ещё можем и могём. Вот вчерашнее фото - наша третья попытка.

Теперь будем время от времени делиться успехами и в этом деле :-)

edtech_padre Жизнь прекрасна!
НО!

Продолжи свой вариант и прочти мудрость жизни ниже.

Мой вариант:
У меня трое прекрасных дочерей, НО нет сына..
Я состоятельный, НО без хотя бы 100 млн $ чувствую себя нищебродом…
У меня дом мечты, НО он всего лишь на Бали, а не в Силиконовой долине…
У меня хорошее здоровье, но нет кубиков на прессе и я всё никак не сяду на шпагат…
У меня прекрасные отношения с женой, НО мы не инвестируем в яркий секас…
Я состоявшийся self made предприниматель, НО я тону в самообесценке…

Мир прекрасен, НО людям всегда чего-то нехватает. Всегда есть какое-то НО.

У всех успешных и амбициозных на каждом уровне развития поджидает своё НО. Даже миллиардерам нехватает ресурсов для реализации их задумок.

Гедонистическая адаптация - это когда каждый раз хочется дальше, больше, выше, сильнее.

С одной стороны это вечный двигатель прогресса. С другой - нескончаемый источник неудовлетворенности и ускользающего счастья. Если счастье измерять в обладании и результате, то оно постоянно ускользает. Оно становится коротким моментом между тем, как достигнута цель и хочется большего.

Если поменять рамку и искать/создавать/получать счастье в
в деятельности, то оно становится стабильным и бесконечным.

И здесь интересно то, что за каждой целью стоит процесс/деятельность по её достижению и каждый процесс приводит к результату. Получается счастье в квадрате.

Получается, что счастье - преодоление барьеров на пути к цели.

edtech_padre Я сегодня прилетел в Бодрум на Мастер Группу (МГ) Мари.

В Бодруме я был 20 лет назад. В 2003 году работал здесь аниматором с зарплатой 300$ в мес. Для белорусского парня это была приличная ЗП. Плюс проживание, питание, перелёты - всё включено. Люди за это платят, а я за такое получал. Уставал сильно, но и о мире понял многое.

Здесь в Бодруме я познакомился с Николаем, с которым мы в 2006 году вложили в акции ТВЭКС 200 тыс $ и они через пару месяцев выросли в 17 раз и превратились в 3,5 млн $. В 2006г у меня на личном счету было 98 млн руб! Мне было 24 года.

Здесь в Бодруме я влюбился в московскую красотку Натусика и из-за неё переехал в Москву.

К счастью ностальгировать здесь будет некогда. Жить лучше не прошлым, а настоящим.

Мари собрала ооочень интересных участников МГ - будем много жизни.

Мне в личку пишут, тегируют в постах и спрашивают, что я думаю по поводу ситуации с мужем Мари. У меня есть мнение, но в семейные дела лезть и комментировать я не буду. Могу лишь поделиться мнением о Мари с точки зрения клиента.

За этот год я купил много премиальных продуктов:
EdGlobal за 1.2 млн;
МСА Лайка за 1,5 млн;
ВИП Вселенная инфобизнеса за 1 млн;
МГ Аяза за 4 млн;
Американский Founders Board за 120 тыс $.

Из всех Мари единственная, кто вкладывается лично. Привлекла супер классного куратора, хорошего коуча, делает классные фишечки и прям видно, что старается.

По остальным, включая американский продукт - ооочень средненько, а от одного из продуктов прям тоска и денег жалко. Написал гендиректору этой компании обратную связи и своё недовольство, он поблагодарил, сказал что вернётся через неделю. Прошло три месяца и не вернулся. После этого понимаешь, почему наш рынок имеет неоднозначную репутацию :-)

Но я всё же надеюсь на лучшее. Может, этот пост напомнит ребятам, что есть у них клиентик такой - Падре.

Насмотренность у меня по премиальным МГ огромная с 2017 года. В этом году набрал новых фишек, понял как и что делать не стоит. Размышлял над открытием своей. И решил… всё же пока не запускать.

Как раз сегодня в самолёте делал списки, чего я делать не буду, чтобы не отвлекаться от более важных задач.

Кто отгадает, для чего более важного бережёт себя Падре?

edtech_padre ⠀ ⠀
Я никогда не умалчивал о своих факапах. В 2009 году меня уволили из Ренессанс-Капитала, экономика страны была в полной заднице, и я потерял все.
⠀
В 2016 году проект TheOstrov рассыпался, оставив мне на память тонну классных фоток и 27’000’000₽ долгов.
⠀
За 3 месяца до банкротства родилась Василиса 👧🏼 Я хотел быть лучшим папой в мире! Но явно не мог претендовать на звание «Отец года».
⠀
Долги, обвинения в мошенничестве, допросы в ОБЭП, родительство — вот с чем я входил в 2017.
⠀
Было тяжело. Но я знал, что обязательно изобрету или увижу возможности, которые помогут мне выплыть 🛳
⠀
В 2009 я собрал все свои сбережения и пошел учиться в Сколково. Это было лучшим решением! Там я встретил Катю, познакомился с Ириной Линник, мы создали наш первый проект — «Кнопку Жизни».
⠀
В 2016 я понимал, что мне нужно найти высокоприбыльную нишу, в которую можно войти без вложений, ведь у меня долги. И выбрал онлайн-образование.
⠀
Меньше чем за год я расплатился с долгами и в 2018 вошёл уже совсем другим человеком 🤘🏻
⠀
Сейчас у нас один из крупнейших холдингов онлайн-образования в России. Мы сильно изменили рынок и готовим очередную революцию.
⠀
Давай дружить и делать великие дела вместе.
⠀