annaznamenskaya Спорим, что прямо сейчас у вас есть вещь, на которую вы никак не найдете время?

Например, укрепление отношений с партнёром или осуществление своих желаний: научиться играть на гитаре, сбросить 10 кг или начать плавать раз в неделю.

Сейчас вам некогда: ребёнок, ремонт, проект на работе, диплом — подставьте своё.

Для смены работы у вас тоже никогда нет времени — это же надо сесть, сделать хорошее резюме, каждый день искать вакансии и откликаться на них, ходить на интервью.

Попросить повышения у начальника? Да вы что, он сейчас очень занят, да и у меня тоже проект идёт, вот он будет посвободнее, и я проект закончу, тогда пойду поговорю.

Но после одного проекта наступает второй, ребёнок с вами на 18 лет минимум, череда задач не заканчивается никогда - и вот вы вечной рутине понимаете, что прошло 5 или 10 лет, а Вы все там же, в той же точке А.

Недавно на курсе проводила интервью с женщиной, которая 15 лет работает главбухом. И ей не нравится эта работа.

На вопрос: «Как же вы так долго работали там, где не нравится?»

Ответ: «Некогда было остановиться и понять, что мне нравится, чем я ещё могу заниматься».

Мы ждём это «подходящее» время, чтобы изменить свою жизнь, но оно никогда не наступает. Потому что глубоко внутри мы боимся перемен.
Поэтому мы всячески сопротивляемся, прокрастинируем и «тянем резину», чтобы не начать делать, а если начинаем, то бросаем на полпути. А теперь у нас ещё появился дополнительный козырь - «сейчас такая ситуация, что не время что-то менять».

Должна вас огорчить: это подходящее время не наступит никогда. Не откладывайте жизнь на потом. Самое лучшее время для всего - СЕЙЧАС 🙌

🎁 именно поэтому я хочу подарить вас бесплатный билет на вебинар от меня, топ-менеджера Apple, Tinkoff и Activision Blizzard!

Чтобы забрать, пишите РАБОТА в директ

Встреча будет полезна, если:

👉На текущей работе вам не дают повышение
👉В новых компаниях тоже не готовы предложить больше
👉Хотите зарабатывать в валюте, но не знаете, как развивать карьеру за рубежом

Вы получите четкий план выхода из тупика и ценные советы для ускоренного развития, которые помогут начать уже сейчас!

annaznamenskaya 🎁 для тех, кто строит карьеру за рубежом, бесплатный билет на вебинар от топ-менеджера Apple, Tinkoff и Activision Blizzard!

Чтобы забрать, пишите РАБОТА в директ

Встреча будет полезна, если:

👉На текущей работе вам не дают повышение
👉В новых компаниях тоже не готовы предложить больше
👉Хотите зарабатывать в валюте, но не знаете, как развивать карьеру за рубежом

Вы получите четкий план выхода из тупика и ценные советы для ускоренного развития.

annaznamenskaya Совет от руководителя с 20-летним стажем 👇

Если бы я могла дать только один совет каждому руководителю, то он звучал бы так: научитесь выстраивать систему, которая не требует вашего постоянного участия.

Я знаю, как сложно это услышать.
Потому что микроменеджмент всегда кажется заботой, ответственностью, “ну я же просто хочу, чтобы всё было как надо”.

Но на деле — это ловушка.

Вы постоянно в чатах, проверяете каждую задачу, исправляете, дожимаете, объясняете одно и то же.

На вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» мы разберём, как выйти из этого круга:

— делегировать без страха “всё развалится”;
— перестроить процессы, чтобы команда работала автономно;
— вернуть себе месяц свободного времени в году.

📍Пишите в директ слово «СВОБОДА» и я пришлю ссылку для регистрации

annaznamenskaya Как управлять людьми, которые умнее вас?
(и не чувствовать себя бесполезным)

Самое сложное в росте — признать, что ты больше не самый умный в комнате.

Когда-то вы были лучшим специалистом. Всё знали, всё решали, всё контролировали, а потом выросли — и теперь в команде есть люди, которые разбираются в своих зонах лучше вас.

И вот тут начинается внутренний конфликт.

Хочется поправить, вмешаться, “добавить пару правок”, чтобы «сделали как надо».

Но управление — это уже другая игра.
Теперь выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет создавать среду, где знания других приносят результат.

И это совсем другой уровень лидерства.

На вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» мы разберём, как выйти из этого круга:

— как доверять сильным сотрудникам, но при этом не терять контроль над результатом;
— как не вмешиваться в каждую мелочь, но оставаться вовлечённым;
— как строить отношения с командой на уважении и здравом смысле, а не на страхе и авторитете должности.

📍Пишите в директ слово «СВОБОДА» и я пришлю ссылку для регистрации

annaznamenskaya А что реально нужно руководителям?

Нужна база и умение управлять операционкой.

Жёстко, но честно: если без вас ничего не работает — вы не руководите, вы просто слишком заняты.

Микроменеджмент выглядит как контроль, но на деле это страх отпустить.
Вы проверяете, исправляете, спасаете — и день заканчивается, не успев начаться.

На вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» мы разберём, как выйти из этого круга:

— делегировать без страха “всё развалится”;
— перестроить процессы, чтобы команда работала автономно;
— вернуть себе месяц свободного времени в году.

📍Пишите в директ слово «СВОБОДА» и я пришлю ссылку для регистрации

annaznamenskaya Профессия руководителя: ожидание VS реальность

📍Думали, что став руководителем, наконец-то сбросите с себя часть задач, а в итоге до ночи делаете работу за себя и “за того парня”.

📍Ждали, что команда будет выкладываться на максимум, а в реальности исправляете ошибки за подчиненными, по сто раз объясняя одно и то же.

Раздали задачи, определили дедлайны и ожидаете результат, но получаете разгильдяйство сотрудников, сорванные сроки и необходимость оправдываться перед своим боссом.  

Если вы столкнулись с обратной стороной руководства и узнали себя в этих ситуациях, то, во-первых, я хочу вас успокоить – может быть по-другому!

На вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» мы разберём, как выйти из этого круга:

— делегировать без страха “всё развалится”;
— перестроить процессы, чтобы команда работала автономно;
— вернуть себе месяц свободного времени в году.

📍Пишите в директ слово «СВОБОДА» и я пришлю ссылку для регистрации

annaznamenskaya 🎁 бесплатный билет на вебинар от топ-менеджера Apple, Tinkoff и Activision Blizzard!

Чтобы забрать, пишите РАБОТА в директ

Встреча будет полезна, если:

👉На текущей работе вам не дают повышение
👉В новых компаниях тоже не готовы предложить больше
👉Хотите зарабатывать в валюте, но не знаете, как развивать карьеру за рубежом

Вы получите четкий план выхода из тупика и ценные советы для ускоренного развития.

annaznamenskaya Как управлять людьми, которые умнее вас?
(и не чувствовать себя бесполезным)

Самое сложное в росте — признать, что ты больше не самый умный в комнате.

Когда-то вы были лучшим специалистом. Всё знали, всё решали, всё контролировали, а потом выросли — и теперь в команде есть люди, которые разбираются в своих зонах лучше вас.

И вот тут начинается внутренний конфликт.

Хочется поправить, вмешаться, “добавить пару правок”, чтобы «сделали как надо».

Но управление — это уже другая игра.
Теперь выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет создавать среду, где знания других приносят результат.

И это совсем другой уровень лидерства.

На вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» мы разберём, как выйти из этого круга:

— как доверять сильным сотрудникам, но при этом не терять контроль над результатом;
— как не вмешиваться в каждую мелочь, но оставаться вовлечённым;
— как строить отношения с командой на уважении и здравом смысле, а не на страхе и авторитете должности.

📍Пишите в директ слово «СВОБОДА» и я пришлю ссылку для регистрации

annaznamenskaya 🎁 бесплатный билет на вебинар от топ-менеджера Apple, Tinkoff и Activision Blizzard!

Чтобы забрать, пишите РАБОТА в директ

Встреча будет полезна, если:

👉На текущей работе вам не дают повышение
👉В новых компаниях тоже не готовы предложить больше
👉Хотите зарабатывать в валюте, но не знаете, как развивать карьеру за рубежом

Вы получите четкий план выхода из тупика и ценные советы для ускоренного развития.

annaznamenskaya 🤫 закрытый канал для руководителей

Если каждый день вместо управления вы «тушите пожары»:
— берёте чужие задачи на себя,
— вникаете в каждую мелочь,
— закрываете дырки, которые никто другой не закрыл.

то вместо того, чтобы вести команду вперёд — сами застреваете в операционке.

Чтобы вы перестали гореть в задачах и начали реально руководить, мы с моей коллегой-управленцем Лилей Гавриленко, решили начать делиться с вами рабочими инструментами, которые помогли когда-то нам самим стать сильными руководителями и выйти на уровень топ-менеджмента.

Пишите ПРОФИ в директ и я пришлю ссылку для доступа 🎁

annaznamenskaya Откровенно о моем опыте: почему найм часто лучше своего бизнеса

Уже более 20 лет я работаю как топ-менеджер в найме, но при этом у меня есть свой стартап и Школа Карьеры, плюс я запускала ivi.ru на старте, когда он был стартапом.

Поэтому сегодня будет честная и объективная картинка, чтобы однажды вы не пожалели о своем решении, купившись на красивые сказки.

1. Первый и очень жирный минус — работа на себя может оказаться финансово невыгодной.

Очень невыгодной. Даже на длинной дистанции. Нужно стать очень успешным, чтобы окупить все неудачи и холостой ход. Добьется этого микропроцент, и почему-то об этом мало говорят. 90% компаний не проходят долину смерти - период пока нет выручки, покрывающей косты.

У меня было несколько старт-апов:
- сайт о том, куда пойти с детьми Workingmama.ru (был относительно успешным первые несколько лет)
- доставка продуктов (прогорел сразу, потеряла 80 000$)
- карьерная школа (в целом успешный проект, но в найме денег было больше)
Важно! Все эти бизнесы я запускала параллельно с наймом, т.к я не могла себе позволить уйти в никуда без дохода.

2. Работа на себя — это ненормированный график и работа 25/8.

В найме тоже происходят ситуации, когда нужно поднажать и перерабатывать, но если грамотно распределять время, это не происходит систематически.

3. Работа на себя — это постоянная нестабильность, тревога за завтрашний день и высокий уровень стресса.

К счастью, этот пункт не относится ко мне, так как заниматься бизнесом я начала тогда, когда уже выстроила себе портфель, который приносит мне такой пассивный доход, что можно было бы не работать до конца жизни. Но давайте будем честными: моя ситуация — исключение, и в бизнес обычно идут из дефицита денег, нежели из их избытка.

❓Давайте обсудим: на какой стороне вы? Хотели бы свой бизнес и что останавливает? Или же полностью на стороне найма?

👉 а для тех, чей выбор — найм, у меня есть мастер-класс, который поможет выйти на доход выше рынка. Пишите РАБОТА в директ и я пришлю ссылку.