viki_v 📌 Бьюти-бизнес не работает, если ты не знаешь свою себестоимость

Если ты до сих пор называешь цены «на глаз», «как у конкурентов» или «чтобы не отпугнуть клиента», — ты не управляешь бизнесом, ты играешь в него.

Себестоимость — это не «что-то бухгалтерское», это база. Если ты её не знаешь:

•Ты можешь уходить в минус даже при полной записи.
•Ты не понимаешь, на чём зарабатываешь, а на чём теряешь.
•Ты не можешь сформировать грамотную ценовую политику — и либо теряешь клиентов, либо работаешь себе в убыток.

❗Когда ты понимаешь свою себестоимость — ты наконец видишь реальную картину:

•сколько ты платишь за материалы, аренду, зарплаты, налоги, маркетинг
•сколько стоит каждое кресло в минуту времени
•какая наценка должна быть, чтобы ты реально зарабатывала, а не просто “крутила деньги”

Это и есть бизнес. Всё остальное — романтика и выгорание.

Пока ты не считаешь — ты не управляешь. Ты гадаешь.

Хочешь стабильности, роста и уверенности?
Начни с цифр.

📊 Хочешь начать разбираться с цифрами прямо сейчас?

Я собрала удобную таблицу для расчёта себестоимости — загляни в мой Telegram-канал.
Ссылка в шапке профиля.

viki_v #running

viki_v Вид медитации 🧡

viki_v И все таки они вместе 🙈🫶

viki_v Коротко о внутреннем состояние 🚨

viki_v Как обеспечить стабильный рост клиентского потока в салоне красоты📈💸

В индустрии красоты часто наблюдается эффект «качелей»: периоды высокой загрузки сменяются простоями.

Это признак отсутствия системного подхода к управлению спросом.❗️

Чтобы избежать резких спадов и создать прогнозируемый рост, важно соблюдать три ключевых принципа:
•Непрерывный маркетинг.
Продвижение должно работать постоянно, независимо от текущей загрузки. Это формирует устойчивый спрос и предотвращает провалы.
•Эффективные операционные процессы.
При росте клиентопотока необходимо масштабировать команду, внедрять автоматизацию записи и оптимизировать рабочие графики.
•Прогнозирование и управление спросом.
Анализируя сезонность и динамику, можно заранее планировать акции, коммуникации и программы лояльности для заполнения «слабых» периодов.

Системное управление спросом превращает салон красоты в предсказуемый и развивающийся бизнес с устойчивым доходом и растущей клиентской базой.

viki_v 📚 Книги, которые не просто читаешь — а которыми потом думаешь. Моя личная подборка для тех, кто строит бизнес с головой и вектором.

Я не верю в «мотивационные сказки» с цитатами на холодильник.
Но я точно верю в силу книги, которая меняет угол зрения, даёт опору, вытаскивает в сложные периоды и помогает расти — лично и профессионально.
Это не подборка «чтобы вдохновиться на вечер».
Это список книг, которые помогают видеть бизнес как систему, глубже понимать себя и людей, уметь делать выбор и не терять курс в хаосе.

Когда ты управляешь проектом, несёшь ответственность, двигаешь команду — важно, чтобы в голове был порядок. И книги, которые я собрала — про это.
Читая их, ты не просто получаешь ответы. Ты начинаешь задавать себе другие вопросы. А с этого, как известно, и начинается рост.
Если вы уже предприниматель — узнаете себя. Если только планируете — лучше поймёте, с чем придётся иметь дело.

Берите, читайте, сохраняйте — делюсь тем, что ценно.

viki_v ЗАБИРАЙ СТРАТЕГИЮ, КОТОРАЯ ВЫТАЩИТ САЛОН ИЗ МИНУСА
1. АУДИТ: включаем холодный ум — Считаем: выручка, ФОТ, средний чек, маржинальность — Минусовые услуги — на паузу — Смотрим, где утекают деньги: аренда, запасы, рекламные бюджеты
⠀ 2. МАРКЕТИНГ: оставляем только то, что реально приносит прибыль — Убираем всё, что “для вида” — Тестируем и оставляем только 2–3 источника трафика с результатом — Фокус на лиды и повторные визиты, а не на просмотры и охваты — Работаем с базой: возврат клиентов, прогрев, абонементы
⠀ 3. ПРОДУКТ: перестаём быть “всё для всех” — Формируем ядро услуг, которые приносят деньги — Упаковка: визуал, прайс, офферы — всё должно продавать — Запускаем воронку: первое знакомство →тест - драйв → возврат
4. КОМАНДА: ты не благотворительность, ты бизнес — У каждого — KPI и персональная зона ответственности — Мотивация, обучение, дисциплина. — Включённость в процесс: каждый знает, зачем он здесь
⠀ 5. СИСТЕМА: без порядка нет прибыли — Финансовый учёт — не в голове, а в таблицах и CRM — Регламенты, отчёты, контроль качества, обратная связь — Работаем по правилам, не по наитию. Даже если салон — авторский
⠀ 💡 Это не мотивация. Это стратегия, проверенная на практике. Салоны выходят в плюс, когда перестают играть в “бьюти-хаос” и начинают управлять.
Если ты чувствуешь, что салон буксует — сохрани пост и начинай с аудита.

viki_v «Откуда у тебя столько мотивации?» На самом деле — я чувствую мотивацию примерно в 10% случаев. Но всё равно стараюсь делать то, что нужно.
Если ты появляешься только тогда, когда хочется — ты не продвинешься. Комфорт не даёт роста. А успех — это не про вдохновение. Это про системность и действия.
Дисциплина — это проявление любви к себе. Когда ты выбираешь не сдаться, а продолжать — ты вкладываешь в своё будущее. В этом и есть настоящая забота о себе.

viki_v Секрет, о котором редко говорят собственники бьюти-бизнеса.🤫 И не потому что это «магическая формула». А потому что для него сложно найти время в ежедневной гонке.
Но именно он делает колоссальную разницу между обычным салоном и сильным брендом.🔝

Я говорю про регулярную работу над бизнесом, а не внутри него.
Пока ты тушишь пожары, разбираешься с поставками, закрываешь смены и замещаешь администратора — ты остаёшься внутри операционки.
А настоящая система создаётся вне рутины:
• на стратегических сессиях,
• на встречах с командой управляющих,
• в анализе цифр,
• в выборе вектора,
• в планировании следующего шага.
Большинство собственников знают это. Но признаются: «Я не успеваю».😞
И вот в этом и есть ключ. Топовые собственники не успевают — они выделяют приоритет.🔥 Они строят систему, а не просто работают в ней.
Потому что когда ты занят только текущими задачами — ты не управляешь. Ты просто гасишь последствия.
И если говорить прямо: Именно системная работа даёт масштаб. Она позволяет не просто «держаться на плаву», а управлять ростом:
• понимать, куда движется бизнес,
• видеть слабые места и быстро их закрывать,
• развивать команду и повышать качество сервиса,
• внедрять новые направления без потерь и хаоса.
Ты не выгораешь. Ты строишь.
Именно так из салона получается бренд.

viki_v «Беру франшизу — и клиенты сами пойдут» — одна из самых опасных иллюзий, с которой приходят новички.
Да, у бренда может быть имя. Да, может быть сильный маркетинг и узнаваемый стиль. Но это не спасает от пустого зала, если внутри — хаос.

Франшиза — это не волшебная палочка. Это конструкция.✔️
А как она будет собрана в конкретной точке — зависит только от собственника.

В одном городе могут быть два филиала одного и того же бренда. Один — с живой атмосферой, заботой о клиентах, включённой командой и сильным руководителем. Другой — с формальным сервисом, текучкой, конфликтами и равнодушием. И клиенты это чувствуют.

Потому что бизнес — это не вывеска. Это люди, энергия, процессы, лидер.🔥
И даже в самой сильной сети могут закрываться салоны, потому что собственник не включён.

Если ты открываешь бизнес по франшизе — будь готов включаться сам. Работать, строить процессы, формировать команду и удерживать фокус.
Только так бренд действительно начнёт приносить результат — потому что за ним будешь стоять ты.