valery.glushkov
1. Он шёл к этому десять лет: бессонные ночи, кредиты, риски, сделки, команда. Когда бизнес наконец начал приносить милли0ны, казалось — вот оно, счастье. Но первая мысль была не про радость. Он понял, что все эти годы жил в режиме «догоняй и выживай», и даже когда догнал — внутри пустота.
2. Ден”ги не дали того кайфа, о котором он мечтал. Ему казалось, что милли0ны решат всё: свободу, уверенность, отношения. Но вместо этого пришла новая тревога: как не потерять, как удержать, как справиться с давлением. Он понял, что ден”ги умножают не радость, а то состояние, в котором вы уже живёте.
3. Настоящий шок был в том, что бизнес сделал его заложником. Всё держалось на нём: решения, сделки, операционка. Миллионы шли, но свободы становилось меньше. Он понял, что строил не бизнес, а клетку из золотых прутьев, где сам же и оказался запертым.
4. Система пришла к нему позже. Когда он перестал верить в «я всё сам» и начал выстраивать процессы, делегировать, отдавать контроль. Только тогда ден”ги перестали быть тяжёлым грузом и начали работать на него. Он понял: миллионы — это не цель, а побочный эффект правильно выстроенной системы.
5. Его вывод звучит жёстко: если вы строите бизнес ради де”нег, вы проиграли с самого начала. Они приходят и уходят. Настоящая цель — выстроить систему, которая даст вам жизнь без операционки, без выгорания, без вечного страха всё потерять. И только тогда ден”ьги станут свободой, а не клеткой.
А вы уверены, что строите бизнес ради свободы — а не ради того, чтобы однажды оказаться рабом собственных миллионов?
Если бизнес стал приносить меньше д*нег или перестал радовать, и не понятно как пересобрать его и себя, пишите слово РОСТ и я пришлю вам ссылку на бесплатную бизнес-игру «ТОЧКА РОСТА». За 3 дня вы соберёте стратегию роста и получите чёткий план действий на 3–6–12 месяцев.
