tanya_keyn
Вот 4 главных принципа 👇🏽
1. Делать всё самой — нормально. Но не вечно.
На старте это абсолютно окей. Но когда ты уже не справляешься с потоком заявок и задач — без команды ты не вытащишь.
Мой рост начался когда я перестала делать всё вручную: рассылки, монтаж, тех. часть.
Пока ты 24/7 в процессах — то не управляешь бизнесом, ты просто занят))
2. Нанимать не «по вайбу», а под конкретный результат.
Нужен не просто “SMMщик”, а человек, который приведёт лидов. Не “ассистент”, а “освободитель времени”. У каждого — чёткий продукт должности и KPI. Мы замеряем эффективность каждую неделю. Сейчас у меня 3 бизнеса, в каждом — свой руководитель, всё движется по цифрам. “Он старается” в отчёт не заносится.
3. Люди, которые были полезны год назад — могут не тянуть новый темп.
Я уволила 90% команды, с которой работала годами. Не потому что плохие — а потому что рост требует других скоростей. Это нормально: под новый виток развития нужна новая конфигурация команды.
4.Найм — это воронка.
Вакансия → тестовое → собеседование → тестовая неделя. Я не беру по “чувствую потенциал”. Я проверяю, как человек делает результат.
Написала для вас практическую статью, где показала всё на примерах:
– как устроена наша система KPI
– воронка найма
– что такое «продукт должности»
– и как не сливать деньги на «хороших людей, которые не дают результат».
Пиши «Команда» — пришлю статью ❤️👇🏽