kolmakov_dnk Краснодар чемпион! ⬛️🟩 Но что же стоит на самом деле за этим невероятным результатом… 17 лет веры и упорного труда, тысячи планерок и решений, 14 раз сменялся главный тренер, а это вело за собой полную перестройку клуба, более 200 задействованных на поле футболистов, гигантская операционная работа.

Как часто мы не видим то что останется за кулисами великих результатов. Что думаете? 👇

kolmakov_dnk Одна ошибка — минус миллион! Как мой клиент сэкономил огромные деньги на перевозках бетона

У меня был клиент, который занимается производством бетона. Если водитель ошибался с адресом — бетон застывал прямо в машине. Из-за таких простых промахов компания теряла огромные суммы — иногда больше, чем месячная зарплата сотрудника.

Решение оказалось до смешного простым: клиент внедрил приложение, где водитель видит нужный адрес и маршрут. Ошибки ушли, потери исчезли. Иногда именно простые шаги приносят самый большой результат.

Подписывайся, чтобы получать больше реальных историй о бизнесе, управлении и личной эффективности.

И делись в комментариях, что ты думаешь: бывает ли простое решение сложной проблемы? Будет интересно узнать твое мнение

kolmakov_dnk Ты отдаёшь деньги конкурентам каждый день, даже не замечая этого

Звучит жёстко, но это реальность большинства бизнесов:
— Менеджеры “теряют” клиентов, не дожимают сделки
— Регламентов нет — в отделе бардак и хаос
— Задачи забываются, деньги “утекают”
— Собственник не может уехать даже на неделю — всё развалится без его контроля

Вот что происходит у тех, кто не решает эти проблемы:

— У моего клиента, владельца сети медицинских клиник «МЭДЭП-Профмедцентр», раньше всё держалось только на нем, пока не наладили процессы и не внедрили контроль. Итог? Выручка выросла в 2 раза.

— Финансовая компания «Центр финансовой свободы» другого моего клиента годами теряла клиентов на входе. Исправили систему найма и контроля — вышли на новые регионы, выручка плюс 25%.

Почему у этих компаний получилось?

Потому что они вычистили хаос, заменили слабые звенья и внедрили чёткую систему продаж.
За 8 лет мы нашли и устранили десятки “дыр” в сотнях отделов продаж — и каждая стоила владельцам миллионов рублей.

Хватит терять деньги “на ровном месте”.

Ты не знаешь, где бизнес реально тормозит? Пиши “аудит” в комментариях — бесплатно разберём твой отдел продаж, найдём главные точки роста и покажем, как выйти на новые цифры.

Проверь свой бизнес — не жди, пока конкуренты заберут твой рынок.

kolmakov_dnk Какой он: миллиард на вкус?

В видео — Дин Форбс. Человек, который прошёл путь от обычной жизни до сделки на миллиард долларов.

Он возглавил Forterra, вывел компанию в лидеры и продал её за $1 млрд. В 2024 году его признали самым влиятельным темнокожим человеком Великобритании.

Посмотрите на его эмоции: радость, слёзы, абсолютная честность перед самим собой. Именно так выглядит настоящий успех — не пафос, а чистое счастье, когда твоя мечта становится реальностью.

Ты тоже способен на большее.

Подписывайся — здесь тебя ждёт мотивация, сильные истории и полезные разборы для тех, кто хочет расти!

kolmakov_dnk Ты не устал предавать себя?

Когда каждый день похож на предыдущий: работа, дом, сон — и снова всё по кругу. Иногда кажется, что выхода нет. Но на самом деле ты можешь изменить этот сценарий и сделать свою жизнь ярче.

Если ты сейчас в такой рутине — знай: это не навсегда. Ты способен вырваться из этого круга и построить жизнь, где есть энергия, свобода и радость.

Подписывайся на мой блог — здесь говорим о том, как создавать бизнес, находить свободу и наполнять жизнь смыслом. Всё реально — главное, начать!

kolmakov_dnk Мужчина не должен решать проблемы своей женщины

Так ли это? Давайте разберёмся.

В отношениях легко запутаться: многие уверены, что мужчина всегда обязан “разруливать” всё за свою женщину — от денег до мелких забот. Но это не про здоровую поддержку, а про потерю баланса.

Моё мнение: если речь о серьёзных вещах — здоровье, безопасность, финансы, честь — здесь мужчина обязан быть рядом, брать ответственность, защищать и поддерживать.

Но если ситуация — “проблемы на работе”, “странная подруга”, “плохое настроение”, тут важно не превращаться в супергероя. В этих вопросах женщине нужно справляться самой, а твоя роль — быть рядом, слушать, поддерживать, но не бежать решать всё за неё.

Особенно опасно, когда мужчина превращается в “жилетку для всех бед” или в “спасателя по любому поводу” — это всегда заканчивается недовольством и выгоранием.

Если девушка регулярно создаёт проблемы и ждёт, что ты будешь за неё всё разгребать — тут уже стоит задуматься о будущем таких отношений.

Главное — чётко понимать, где твоя зона ответственности, а где женщине важно проявить самостоятельность. Настоящий мужчина умеет брать на себя важное, но не мешает расти рядом с собой.

А как вы считаете, где проходит эта грань? Пишите в комментариях и подписывайтесь — здесь говорят честно об отношениях, жизни и бизнесе.

kolmakov_dnk У тебя не будет больших dенег, если у тебя такой РОП

Если руководитель отдела продаж не может сам закрывать крупные сделки и только раздаёт указания — твой бизнес теряет огромный потенциал. Такой “руководитель” не способен вдохновить команду, не развивает продажи и тормозит рост компании.

За 8 лет мы адаптировали больше 70 руководителей отделов продаж и на практике видели, как замена слабого РОПа на сильного давала бизнесу новый старт. Вот примеры из недавних кейсов, где мы работали с отделом продаж наших клиентов:

— Оборот строительной и нефтяной компании вырос с 680 млн до 1+ млрд рублей, а собственник впервые за долгое время смог уйти в полноценный отпуск на 2 недели.

— В компании по закупке вторсырья выручка увеличилась с 250 млн ₽/год до 1,3 млрд ₽/год, а чистая прибыль выросла в 2,5 раза.

И таких кейсов — десятки. Эти результаты не случайны: опыт позволяет нам быстро видеть, где отдел продаж тянет компанию вниз — и что сделать, чтобы бизнес наконец-то пошёл вверх.

Если хочешь так же — пиши “аудит” в комментариях. Разберём твой отдел продаж, найдём точки роста и покажем, как реально увеличить прибыль.

kolmakov_dnk Тебе не нужны миллионы, чтобы попасть в 1% самых богатых людей мира

На глобальном уровне достаточно около 32 000 долларов или 2,5 млн руб. в год.
⠀
Многие думают, что зарабатывают мало. Но дело не в сумме — а в том, с кем ты себя сравниваешь.
⠀
Если строишь бизнес и кажется, что ты всё ещё «где-то в начале» — не спеши себя обесценивать.
⠀
Подписывайся, если хочешь расти в деньгах и мышлении, а не в иллюзиях

kolmakov_dnk Не можешь построить сильную команду?

Вот чек-лист, как тебе это сделать:

— Собери подборку книг, которые реально учат управлению.
— Прокачай ключевые навыки руководителя.
— Найди и посмотри толковые интервью с теми, кто уже построил сильную команду.
— Определи для себя принципы, на которых будешь строить работу с людьми.

Я сам когда-то начинал с этих шагов, и знаю, что это работает.

Обязательно сохрани себе этот список, он реально сэкономит тебе время и нервы.

И также подписывайся — тут только проверенные советы для роста бизнеса и команды.

kolmakov_dnk Ты увольняешь будущих звезд и даже не замечаешь этого

В каждой команде рано или поздно появляется человек, который лезет вперёд, генерит идеи и работает на результат сильнее других. Его часто считают неудобным, проблемным — а зря. Это не “трудный сотрудник”, это будущий драйвер твоего бизнеса.

Я сам был таким: шёл на процент, брал больше задач, приносил новые подходы и зарабатывал больше, чем руководитель. Итог? Меня уволили за излишнюю инициативу, но именно такие люди потом делают компании, которые меняют рынок.

Не ставь этому человеку потолок — дай свободу, траекторию роста и возможность влиять на результат. Иначе этот “неудобный” сотрудник уйдёт — и выстрелит уже в другом месте. Возможно, против тебя.

Если хочешь растить команду сильных людей и не упускать ключевые ресурсы — подписывайся!

Здесь — реальные истории и решения для тех, кто строит бизнес на сильных игроках.

kolmakov_dnk Одна ошибка, из-за которой вы теряете клиентов на повторных звонках.

Никогда не спрашивайте клиента: «Когда вам удобно перезвонить?»

Это самый короткий путь услышать в ответ: «Я сам вам позвоню» — и потерять сделку.

Расскажу кейс:

Клиент продавал через Zoom-встречи. Раньше после первого зума менеджеры просто отправляли материалы и ждали ответа.

Мы поменяли скрипт: теперь второй звонок назначается сразу на первой встрече и фиксируется в календаре клиента.

Конверсия во вторую встречу — плюс 30%.

Важно:
Клиент должен понимать, зачем ждать вашего звонка. На вторую встречу приносите конкретную пользу — разбор, кейс, аналитику. Тогда клиент не сольется.

Итог:
Если ваши менеджеры до сих пор просят клиента “самому выбрать время” — вы теряете деньги.

Пишите “аудит” в комментариях — мы разберём, как устроен ваш отдел продаж и найдём точки роста для всего вашего бизнеса.