irina_zalevskaya
1. Я перестала думать, что подбор ключевых людей —чья-то работа—HR отдела или кого-то другого. Подбор талантливых людей — главная работа руководителя и моя главная работа.
2. Я перестала думать, что каждый амбициозен , что каждому нужен рост, перестала придумывать его за других. Давать возможности, поддерживать при желании—да, но никому не навязывать обязательный карьерный рост. Огромное количество людей в компании прекрасно себя чувствуют на своей позиции, в своей роли и не надо никому мешать жить своими амбициями.
3. Я перестала говорить решениями с командой, даже когда вот оно, на поверхности, теперь всегда только так : «А ты как думаешь? А какое твое решение?» Только так команда стала самостоятельнее, увереннее в себе. Как я говорю, «заткнуться» на планерке, дать другим найти путь решения проблемы — величайший скилл лидера.
4. Я перестала очаровываться людьми, чтобы потом не было разочарования . Как бы человек эффектно не вошел в компанию, какой бы опыт ни был за его плечами, сначала я жду, чтобы он показал конкретный измеримый результат, и только потом определяю наш путь дальше. Я говорю шуткой так : «Утром деньги, вечером стулья» , стараюсь оценивать каждого только по его делам, не по словам.
5. Я перестала думать, что я лучше всех знаю, что делать. Я уверена, что каждый, кто меня окружает в команде, сильнее меня в какой-то сфере, и именно работа с крутыми людьми и дает невероятный результат. Работать с людьми, которые умнее тебя/сильнее тебя в чем-то —главное условие роста.
