irina_posnikova Как отвечать на неуместные вопросы на собеседовании?
На собеседованиях, даже на топ-позиции, бывают вопросы, от которых поднимается бровь.

Многим хочется отшутиться, промолчать или дать в ответ шпильку. Но именно здесь проявляется управленческая зрелость.

Почему?
Потому что собеседование — это не экзамен, а переговоры. И умение держать границы, сохраняя контакт, — ключевой навык лидера.

Руководитель постоянно сталкивается с провокациями: от партнёров, подчинённых, инвесторов. Если вы на собеседовании теряетесь или реагируете в лоб в реальной работе это сыграет против вас.

Чтобы получить дорогой оффер, важно не только отвечать на вопросы о KPI и стратегии, но и демонстрировать эмоциональную устойчивость. Работодатель смотрит не только на опыт, но и на то, как вы выходите из неловких ситуаций.

Вместо того чтобы обижаться или оправдываться, сильный руководитель:

✅️Чётко видит суть вопроса — и решает, что из него стоит обсуждать.
✅️Мягко переводит разговор в деловое русло.
✅️Оставляет ощущение партнёрского диалога, а не допроса.

Это навык, который тренируется. И он напрямую влияет на то, какие условия вы сможете выбить для себя в оффере от зарплаты до пакета полномочий.

На программе «Мастер управления» мы разбираем такие ситуации по шагам, чтобы на любом собеседовании или встрече с партнёром вы чувствовали, что рулите процессом. Потому что руководитель, который не умеет управлять разговором, в итоге не управляет и результатом.

Старт программа 15 сентября🚀
✅️И только 3 дня, с 19 по 21 августа у вас есть возможность присоединиться к программе по выгодным условиям
Ссылка на анкету в шапке профиля!

irina_posnikova Для тех, кто сейчас ищет работу и хочет получить дорогой оффер, я составила специальный протокол

✅️Напишите КАРЬЕРА в комментариях, я вышлю его в Директ

irina_posnikova Что делать, когда сотрудники саботируют задачи?

На обновлённый программе “Ключи к сотрудникам” руководители учатся управлять сопротивлением 12 типов сложных сотрудников и получать результат их руками

Хотели бы присоединиться?)

irina_posnikova Что делать, когда сотрудники саботируют задачи?

На обновлённый программе “Ключи к сотрудникам” руководители учатся управлять сопротивлением 12 типов сложных сотрудников и получать результат их руками

Хотели бы присоединиться?)

irina_posnikova Когда ваша команда чемпионы, и результаты они будут делать выше. А что делать со сложными сотрудниками, у которых есть сопротивление, саботаж?

Из них тоже делать чемпионов! На обновлённой программе «Ключи к сотрудникам» выпускники показали, что и токсичные, и безынициативные, и нарушающие договорённости сотрудники могут делать топ результаты

Есть ли в вашей команде чемпионы?

irina_posnikova Ну я в шоке с такого поведения сотрудников

Я эксперт по построению эффективных команд, и в своём telegram-канале делюсь управленческими кейсами, полезным контентом
✅️Напишите ТЕЛЕГА в комментариях, я вышлю вам ссылку-приглашение в канал

irina_posnikova Пополните ещё список бесящих вопросов от сотрудников в комментариях👇
Я помогу найти ответы зрелого руководителя, чтобы в следующий раз вы не растерялись

irina_posnikova Для тех, кто ищет работу я подготовила специальный протокол «Как искать работу и получить дорогую оффер?»

✅️Напишите КАРЬЕРА в комментариях, я вышлю вам его в директ

irina_posnikova Руководитель очень хочет результата. Чёткого, измеримого, понятного.
А команда в ответ делает «что-то примерно похожее», но не то.

И дело часто не в навыках или «плохих людях».
А в том, что мы слышим слова, но не слышим человека за словами.
То, как сотрудник понимает задачу, зависит от его опыта, усталости, внутренней мотивации, контекста последних месяцев, и того, что для него значит слово «хорошо сделано».

У каждого своя картинка «результата».
Когда руководитель учится спрашивать:
— «Что ты сейчас услышал?»
— «Как ты видишь шаги?»
— «Где может быть сложность?»
— «Что тебе нужно, чтобы справиться?»
— «Как ты поймёшь, что всё получилось?»

Он начинает управлять не процессом, а реальностью.
Появляется ясность.
Снижается напряжение.
Уходит вечное «я думал, что ты понял…».

И тогда результат становится не случайностью, а следствием.

✅️Напишите ТЕЛЕГА в комментариях, я вышлю вам ссылку на мой telegram-канал, где регулярно публикую разборы кейсов по управлению сложными сотрудниками.

irina_posnikova Про управление, карьеру и лидерство больше полезного контента смотрите в профиле @irina_posnikova

irina_posnikova Пополните ещё список бесящих вопросов от сотрудников в комментариях👇
Я помогу найти ответы зрелого руководителя, чтобы в следующий раз вы не растерялись