irina_posnikova Как отвечать на неуместные вопросы на собеседовании?
На собеседованиях, даже на топ-позиции, бывают вопросы, от которых поднимается бровь.

Многим хочется отшутиться, промолчать или дать в ответ шпильку. Но именно здесь проявляется управленческая зрелость.

Почему?
Потому что собеседование — это не экзамен, а переговоры. И умение держать границы, сохраняя контакт, — ключевой навык лидера.

Руководитель постоянно сталкивается с провокациями: от партнёров, подчинённых, инвесторов. Если вы на собеседовании теряетесь или реагируете в лоб в реальной работе это сыграет против вас.

Чтобы получить дорогой оффер, важно не только отвечать на вопросы о KPI и стратегии, но и демонстрировать эмоциональную устойчивость. Работодатель смотрит не только на опыт, но и на то, как вы выходите из неловких ситуаций.

Вместо того чтобы обижаться или оправдываться, сильный руководитель:

✅️Чётко видит суть вопроса — и решает, что из него стоит обсуждать.
✅️Мягко переводит разговор в деловое русло.
✅️Оставляет ощущение партнёрского диалога, а не допроса.

Это навык, который тренируется. И он напрямую влияет на то, какие условия вы сможете выбить для себя в оффере от зарплаты до пакета полномочий.

На программе «Мастер управления» мы разбираем такие ситуации по шагам, чтобы на любом собеседовании или встрече с партнёром вы чувствовали, что рулите процессом. Потому что руководитель, который не умеет управлять разговором, в итоге не управляет и результатом.

Старт программа 15 сентября🚀
✅️И только 3 дня, с 19 по 21 августа у вас есть возможность присоединиться к программе по выгодным условиям
Ссылка на анкету в шапке профиля!

irina_posnikova А за что бы вы уволили?

irina_posnikova Первый шаг к деньгам и дорогим офферам - это понять КТО Я?

Подробный протокол «Как получить дорогой оффер?» я опубликовала в своём telegram-канале.

✅️Ссылка на мой канал в шапке профиля!

irina_posnikova В новой школе управления ценятся те, кто хочет нести ответственность, проявляет инициативу и даёт результат, а не имитирует бурную деятельность из надрыва.

⚡ Если вам ближе новая реальность лидерства, подписывайтесь. Здесь мы учимся управлять на результат и рост.

irina_posnikova Когда на собеседовании звучат вопросы, которые кажутся странными или даже «тупыми» уровень зрелости руководителя. Уверенный лидер не раздражается и не грубит, он понимает, что за каждым вопросом стоит интерес и умеет ответить достойно.

🔥На программе «Мастер управления» руководители учатся оцифровывать свои навыки, говорить о себе на языке бизнеса, видеть за словами собеседника реальный запрос. Когда руководитель чётко понимает свои достижения и ценность, его не выбивают из колеи ни неожиданные, ни сложные вопросы. Он отвечает спокойно и профессионально, так, как отвечает человек, который знает себе цену и готов к следующему уровню.

irina_posnikova На рынке сотрудников полно. Но большинство приходит «отбывать часы» и получать деньги за процесс, а не за результат.

Тех, кто вовлечён, кому интересен итог, кто берёт ответственность, единицы. И за них идёт настоящая конкуренция.

Поэтому руководителю сегодня важно не просто закрывать вакансии, зацикливаться на вопросах о детях, а освоить управленческий навык нанимать своих людей:

— видеть ценности кандидата;
— понимать его потенциал;
— уметь отличить исполнителя «по процессу» от партнёра «по результату».

Если внутри компании нет нужной экспертизы, — обучайте HR, задавайте им правильные ориентиры, стройте инструменты оценки. Это инвестиция, которая возвращается сильной командой, меньшей текучкой и лучшими результатами.

irina_posnikova Чтобы идти в рост, в масштаб, первое, что я делаю – высвобождаю время, ресурсы.

Этому же Обучаю и руководителей, с которыми работаю: определяем приоритет задач, делегируем всё, что можем.

Так в сутках появляется время для обучения, спорта, тёплых встреч с родными и близкими.

irina_posnikova А вы считали, сколько вам нужно для счаться?

irina_posnikova А что читаете вы?

irina_posnikova Быть молодым руководителем, значит одновременно учиться и доказывать, что Вы достойны этой позиции. Часто в этот момент не хватает поддержки: как удержать команду, как показать ценность для руководства, как построить карьерный маршрут дальше.

Именно для этого я создала индивидуальный Менторинг.
4 месяца мы вместе:

✔️ укрепляем Вашу позицию внутри компании;
✔️ переводим опыт в понятные результаты и цифры;
✔️ тренируем уверенность в диалоге с руководством;
✔️ строим стратегию карьерного роста — так, чтобы она работала именно для Вас.

Это та «служба поддержки», которая помогает молодым лидерам не просто выжить в новой роли, а быстро расти и становиться заметными.

irina_posnikova Видение имеют некоторые предприниматели
Не умеют «видеть образ будущего» топы и руководители