Ирина Посникова. • 13 лет топ-менеджер • СЕО Академии Карьеры @_irina_posnikova • Клиенты из Сбер, Яндекс, Альфа, Касперский, ВТБ, Lime, Mars и др.

Другие видеоролики блогера «Рост руководителей / управление / команды (irina_posnikova)»

3 074

irina_posnikova В чём разница?

Когда вы спрашиваете: «Где вы видите себя через 5 лет?»
Кандидат отвечает что-то правильное. Удобное. Отрепетированное.

А на вопрос: «Какие цели вы ставите перед собой?»
Вы услышите живое: про дом для родителей, команду мечты, желание пользы.

В этот момент видно настоящего человека. Вот почему руководителю важно самому участвовать в найме.

Чтобы отличить мотивацию от дежурных фраз.
Чтобы собрать не просто работников, а своих, вовлечённых, с опорой и смыслом.

📌 В программе «Найм своих» вы учитесь видеть глубже.
Проводить живые интервью.
Собирать команду, с которой можно далеко идти, без саботажа и выгорания.

Стартуем 5 июля

✅️Узнайте больше о программе в закрытом канале по ссылке в шапке профиля!

2 июля 2025
Просмотры
3 074
Подписчиков
62 647
vER
4,9%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
134 472
8 437 368

irina_posnikova Вот признаки, что ключевой сотрудник вот-вот уйдёт, и за этим могут последовать серьёзные проблемы для команды и бизнеса:

Он перестаёт проявлять инициативу. Больше не предлагает идей, не вовлекается в процессы, делает только то, что просят.
Становится формально-нейтральным. В голосе и поведении появляется отчуждённость. Как будто присутствует телом, но не вниманием.
Не хочет брать новые задачи. Избегает ответственности, ссылается на занятость, держится в стороне от изменений.
Меняется стиль общения. Меньше юмора, больше сухости. Может начать говорить о вещах, которые раньше не поднимал — например, об альтернативных вариантах работы или усталости.
Больше не переживает за результат. Его не волнуют провалы, от него нет энергии спасать ситуацию. Это особенно видно, если раньше был вовлечён.
Не планирует долгосрочно. Избегает разговоров про будущее, развитие, цели. Не обсуждает планы и инициативы, связанные с ростом команды или компании.
Часто берёт выходные или болеет. Может быть, действительно устал. А может — начал морально отделяться от команды и себя в ней.
Стал молчаливым или, наоборот, резко критичным. Это может быть сигналом внутреннего разрыва между ним и текущей реальностью.
Если вы замечаете три и более признаков — не откладывайте разговор. Уход ключевого сотрудника всегда лучше предотвратить, чем разбираться с последствиями.
@irina_posnikova

30 июня 2025
Просмотры
8 437 368
Подписчиков
62 647
vER
13 468,1%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
1 430

irina_posnikova Завтра карьерный разбор для лидеров🚀

📅1 июля 19:00 по МСК
💫Участие бесплатно

Такой формат бывает всего три раза в год, и каждый из них это событие.
Особенно для тех, кто сейчас чувствует, что достиг своего потолка в карьере и задаётся вопросом: «А что дальше?»

Что вас ждёт?

⭐️ Живой разбор именно вашей ситуации, а не абстрактных кейсов,
⭐️ Возможность пообщаться со мной напрямую, это редкий случай познакомиться лично
⭐️ Конкретные, развернутые рекомендации, куда двигаться дальше

Я смогу вам помочь, потому что знаю эту точку не теоретически.

У меня за плечами более 20 лет в найме, из них 12 лет в топ-менеджменте. 6 раз я доходила до потолка. И каждый раз пробивала его. Когда я почувствовала, что выжала весь свой рост в найме, ушла в свой бизнес.

Я точно знаю, что происходит у вас внутри, когда всё «нормально», но при этом невыносимо. Готова выслушать вас, увидеть возможности и дать направление, от которого внутри щёлкнет: «Вот же оно».

Чтобы я могла разобрать вашу ситуацию, оставьте свой кейс в в закрытом канале НАЙМ СВОИХ по ссылке в шапке профиля!

30 июня 2025
Просмотры
1 430
Подписчиков
62 647
vER
2,3%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
1 559

irina_posnikova Что будет, если нанимать не по ценностям?

Сначала вроде всё хорошо. Новый сотрудник вежлив, говорит «правильные» вещи, умеет произвести впечатление.

А потом начинаются вопросы.
Почему он не берёт ответственность? Почему тянет время? Почему команда в напряжении, а вы снова тащите всё на себе?

❗️Проблема не в человеке. А в том, что вы проверяли на собеседовании.

Компетенции важны. Но именно ценности определяют:

✔️ будет ли человек работать в унисон с командой или саботировать решения;
✔️ станет ли он поддержкой или источником конфликтов;
✔️ поможет ли расти бизнесу или превратится в якорь.

Правильный найм - это не удача. Это управленческий навык, который можно и нужно развивать.

И этот навык Вы получите на программе «Найм своих»:

💡 Чёткое понимание, кто вам действительно нужен. Не по функциям, а по взглядам, амбициям, характеру.
💡 Методику, как выбирать тех, кто будет с вами надолго. Не тех, кто «умеет», а тех, кто «горит».
💡 твёрдый навык отличать кандидатов, которые “просто хорошо собеседуются” от тех, кто даст результат.
💡 Универсальную бизнес-систему, от вакансии до адаптации, которую можно внедрить сразу после обучения.

Узнайте больше о программе по ссылке в шапке профиля!

28 июня 2025
Просмотры
1 559
Подписчиков
62 647
vER
2,5%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
8 911

irina_posnikova Какие вопросы задавать на собеседовании, если вам нужен не просто специалист, а «свой» человек: вовлечённый, надёжный, включённый в дело?

Частая ошибка собеседовать только по хард-скиллам. Да, опыт важен. Но люди не «ломаются» из-за нехватки знаний. Команды рушатся из-за саботажа, равнодушия, пассивности, внутреннего «мне всё равно».

❌️Хорошее собеседование - это не про «расскажите про ваш функционал».
✅️Это про попытку увидеть человека за резюме. Услышать, что для него важно. Как он реагирует на сложности. Что для него нормально, а что нет.

Вот примеры вопросов, которые помогают это услышать:

🔹 «Когда в последний раз вы чувствовали гордость за свою работу? Что это было?»
🔹 «Какие качества руководителя для вас особенно важны? А какие — нетерпимы?»
🔹 «Были ли у вас ситуации, когда вы не соглашались с решением начальства? Как поступили?»
🔹 «Почему вы уходите с прошлого места? Что ищете в новой команде?»

Эти простые формулировки вскрывают ценности, стиль взаимодействия, личную зрелость. А главное помогают понять: перед вами ваш человек? Или нет.

👉Если вы руководитель и хотите научиться нанимать не просто по резюме, а СВОЕГО, приходите в программу «Найм своих».

Вы получите навык:

▪️ как описывать вакансию, чтобы притягивать «тех самых»
▪️ как собеседовать, чтобы видеть, кто перед вами
▪️ как адаптировать, чтобы не терять людей в первый месяц

🔥Старт уже 5 июля. Больше узнать о программе Вы можете по ссылке в шапке профиля!

26 июня 2025
Просмотры
8 911
Подписчиков
62 647
vER
14,2%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
16 285

irina_posnikova Типичные ошибки при подборе команды

В команду нужны люди, у которых есть сильные харды – так чаще всего рассуждает руководитель перед собеседованием.

Ошибка 1. Упор на хард скиллс. Твердые навыки – это база, они должны быть. Но если не оценивать софт скиллс кандидата, легко допустить ошибку и взять в команду человека расхожего по ценностям. 

Ошибка 2. Неумение вести собеседование и задавать нужные вопросы. В итоге разговор получается не показательным, собственник/руководитель не видит, каким кандидат будет в работе.

Ошибка 3. Нет понимания, а с какие люди нужны в команду, в результате не получается найти своих людей и создать классную команду.

Если вы хотите освоить не просто техники собеседования, а делать осознанный выбор, людей, которые будутстроить вместе с вами сильную команду,

Приглашаю вас на обучающую программу в формате двухдневного онлайн-тренинга НАЙМ СВОИХ

Вы получите:

💡 Чёткое понимание, кто вам действительно нужен. Не по функциям, а по взглядам, амбициям, характеру.
💡 Методику, как выбирать тех, кто будет с вами надолго. Не тех, кто «умеет», а тех, кто «горит».
💡 твёрдый навык отличать кандидатов, которые “просто хорошо собеседуются” от тех, кто даст результат.
💡 Универсальную бизнес-систему, от вакансии до адаптации, которую можно внедрить сразу после обучения.

Формат обучения:

🔥 Два живых онлайн-тренинга — 5 и 6 июля.
Мы будем разбирать кейсы, работать в мини-группах, прокачивать навыки на практике.
Это не курс «в фоновом режиме», это интенсивное участие и настоящая трансформация.

🔥Вас ждет 4х модульная программа в записи, методические и сопроводительные материалы , рабочие тетради и чек-листы.

🔥Вы получите мощную методику найма и адаптации сотрудников, которая превратит данный процесс в сильную управленческую систему.

✅️Присоединяйтесь к программе по ссылке в шапке профиля!

25 июня 2025
Просмотры
16 285
Подписчиков
62 647
vER
26,0%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
1 959

irina_posnikova Про лидерство, управление и команды смотрите больше полезного контента в профиле!

23 июня 2025
Просмотры
1 959
Подписчиков
62 647
vER
3,1%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
3 867

irina_posnikova Всё про управление и карьерный рост руководителей здесь @irina_posnikova

22 июня 2025
Просмотры
3 867
Подписчиков
62 647
vER
6,2%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
4 058

irina_posnikova Как не нанять токсичного сотрудника?

Он идеально прошёл собеседование.
А через месяц начал разъедать команду: пассивная агрессия, подколы, недовольство, всё не так.

Почему не распознали сразу?

Потому что задавали « пластмассовые» вопросы:

«Назовите ваши сильные стороны»
«Почему вы ушли с прошлого места?»

Это вопросы, на которые у кандидатов давно заготовлены правильные ответы.
А токсичный человек умеет казаться нормальным. Особенно 30 минут.

Что сработает лучше?

🔹 «С кем вам было тяжело работать и почему?»
🔹 «Что вас раздражает в коллегах?»
🔹 «За что вас могли критиковать на прошлой работе?»
Не шаблон. Не подготовка. Видно суть.

Хороший найм это навык. И его можно прокачать.

Чтобы его освоить, приглашаю вас на «НАЙМ СВОИХ». Живую обучающую программу для руководителей, которые устали перебирать кандидатов и хотят собрать сильную команду. 

Что вы получите?

💡 Чёткое понимание, кто вам действительно нужен. Не по функциям, а по взглядам, амбициям, характеру.
💡 Методику, как выбирать тех, кто будет с вами надолго. Не тех, кто «умеет», а тех, кто «горит».
💡 твёрдый навык отличать кандидатов, которые “просто хорошо собеседуются” от тех, кто даст результат.
💡 Универсальную бизнес-систему, от вакансии до адаптации, которую можно внедрить сразу после обучения.

Формат обучения:

🔥 Два живых онлайн-тренинга — 5 и 6 июля.
Мы будем разбирать кейсы, работать в мини-группах, прокачивать навыки на практике.
Это не курс «в фоновом режиме», это интенсивное участие и настоящая трансформация.

🔥Вас ждет 4х модульная программа в записи, методические и сопроводительные материалы , рабочие тетради и чек-листы.

🔥Вы получите мощную методику найма и адаптации сотрудников, которая превратит данный процесс в сильную управленческую систему.

Именно потому, что большая часть программы проходит в живом формате, количество участников ограничено.

✅️Успейте присоединиться по ссылке в шапке профиля!

21 июня 2025
Просмотры
4 058
Подписчиков
62 647
vER
6,5%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
2 906

irina_posnikova Какие вопросы на собеседовании не работают?

Многие стандартные вопросы не показывают самого главного, совпадает ли человек с вами по смыслу. То есть не просто “умеет”, а будет ли гореть, брать, делать, дожимать, когда нужно.

Вот примеры вопросов, которые почти ничего не дают:

🔹 “Расскажите о себе”. Кандидат включает заученную самопрезентацию.
🔹 “Кем вы видите себя через 5 лет?”. Он говорит то, что ожидают услышать.
🔹 “Почему ушли с прошлой работы?”. Часто звучит общая формулировка без сути.
🔹 “Как вы решали конфликты в команде?”. Много «воды», мало поведения.
🔹 “Какие у вас сильные и слабые стороны?”. Угадайте, у кого слабая сторона перфекционизм)

Кажется, что вы задали всё по учебнику. Но по факту так и не поняли, с кем имеете дело.

А потом сюрпризы.
Не делает, не вовлекается, не берёт ответственность. Или просто чужой человек рядом.

Чтобы на собеседовании видеть своих, нужно говорить не с маской, а с человеком.
Нужно задавать вопросы, которые вскрывают суть: мотивацию, стиль действия, реакции, амбиции.
Нужно уметь услышать между строк, увидеть не опыт, а потенциал.
И понимать, какой человек вам сейчас нужен — в вашу реальную задачу, вашу команду, вашу ценность.

✨ Именно для этого я создала программу «НАЙМ СВОИХ» . Живой тренинг и системное обучение для руководителей, которые устали от “не тех” людей рядом.

Вы научитесь:

💡 понимать, кто вам нужен — не только по опыту, но по характеру, драйву, взгляду
💡 проводить собеседование так, чтобы раскрывалась суть, а не фасад
💡 собирать команду, с которой можно идти в рост, а не затыкать дыры

📌 Программа стартует 5 июля.
📌 Анкета на участие уже открыта. Места ограничены, потому что формат живой, и я лично сопровождаю процесс.

▶️Если вы хотите перестать надеяться, что повезёт, и начать выбирать осознанно и точно, заполните анкету сейчас по ссылке в шапке профиля!

19 июня 2025
Просмотры
2 906
Подписчиков
62 647
vER
4,6%
Категории
Рилсы в топе
irina_posnikova
Закрыть